工业企业生产系统构成第二章 生产系统规划及设计 课件.ppt

工业企业生产系统构成 第二章 生产系统规划及设计 2-1 生产战略制定 2-2 生产流程设计与选择 2-3 生产系统布局 2-4 生产和服务设施布置 2-5 工作设计和工作测量 2-1 生产战略制定 生产战略要素 时间 时间竞争：交货时间缩短、准时交货、产品开发时间缩短 生产周期压缩技术：CE、AM 质量 运作过程质量，以顾客为核心； 质量管理技术：全面质量管理、ISO9000质量体系、零缺陷质量管理、6∑管理； 成本：低成本竞争战略 柔性：企业快速应变市场的能力 服务：售前、售中、售后及服务项目与特色 2-1 生产战略制定 生产战略的影响因素 2-1 生产战略制定 如何进行生产战略决策？ 2-1 生产战略制定 产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。 2-1 生产战略制定 2-1 生产战略制定 2-1 生产战略制定 2-1 生产战略制定 如何进行生产战略决策？ 2-1 生产战略制定 生产竞争战略关注的是如何使企业拥有并保持独特的竞争力，与生产战略要素紧密相关。 基于成本的竞争战略——大批量生产 柔性竞争战略——多品种小批量生产 基于质量的竞争战略——零缺陷质量管理 基于时间的竞争战略——敏捷制造 综合运作竞争战略——大规模定制生产 2-1 生产战略制定 如何进行生产战略决策？ 2-2 生产流程设计与选择 2-2 生产流程设计与选择 1.生产系统定位 2-2 生产流程设计与选择 生产系统应具备的能力 柔性高 适应客户需求的变化 适应产品和产量的变化 能力弹性高 生产系统具有应付偏离设计要求的能力 2-2 生产流程设计与选择 生产柔性 快速响应用户需求的能力，并适应产品和生产过程生命周期阶段的变化。 产品柔性 生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力 数量柔性 快速增加或减少生产数量的能力 2-2 生产流程设计与选择 生产系统定位的其他影响因素 公司的竞争优势和弱点 资金短缺：订单生产 资金富裕：存货生产 行业性质 造船业：单件小批生产 小企业：订单生产 技术含量高的企业：高柔性生产 2-2 生产流程设计与选择 2.选择生产流程 产品－流程矩阵 通过产品结构和生产流程之间的匹配，获得生产最佳效益，用于生产流程的选择决策。 横坐标：产品生命周期阶段，反映的是产品结构水平； 纵坐标：生产过程生命周期，反映的是设备专业化及物料标准化程度； 纵向来看，从上到下反映出产品成本由高到低，系统柔性也由高到低的变化情况。 2-2 生产流程设计与选择 2-2 生产流程设计与选择 2-2 生产流程设计与选择 经济分析 成本分析 2-2 生产流程设计与选择 2-2 生产流程设计与选择 经营杠杆（Operating Leverage） 度量年生产成本和年销售收入之间的关联 2-2 生产流程设计与选择 平衡点分析 TCA＝FCA＋VA(10000)＝110000＋2x10000＝130000 TCC＝FCC＋VC(10000)＝80000＋4x10000＝120000 TCJ＝FCJ＋VJ(10000)＝75000＋5x10000＝125000 2-2 生产流程设计与选择 2-2 生产流程设计与选择 3.自制/外购决策 从产品成本、质量、生产周期、生产能力和生产技术等几个方面综合考虑，决定构成产品所有零件的自制－外购问题。 企业的生产流程主要受自制件的影响 自己加工的零件种类越多，批量越大，对生产系统的能力和规模要求越高。不仅投资额高，而且生产准备周期长。 现代企业为提高生产系统的响应能力，一般只抓关键零件的生产和整机产品的装配，而将大部分零件生产外包或外购。 2-2 生产流程设计与选择 2-2 生产流程设计与选择 4.生产技术选择 自动化程度的选择 自动化 将先进信息技术和生产技术及生产过程集成一体，成为综合提高产品质量、扩大生产能力、提高生产柔性和降低成本的主要手段和途径。 2-2 生产流程设计与选择 自动化技术 机器自动化附件 在机器上添加一些不昂贵的装置以减少手工工作量和运作时间，通常适用于少量的简单工序 2-2 生产流程设计与选择 数控机床 带有控制系统的机床，可读出磁带或计算机存储的操作指令并按指令完成工序操作。 2-2 生产流程设计与选择 机器人 用来完成生产工序的拟人化机器。 2-2 生产流程设计与选择 自动质量控制和检验系统 用来控制产品质量、测量零件的尺寸和几何精度并和标准相比较，判断零件加工是否符合质量要求。 2-2 生产流程设计与选择 自动识别系统 利用条形码、磁头和光学识别器来传感信息并输入计算机，数据从产品、文件、零件和包装箱等处自动读出而无需人工。 2-2 生产流程设计与选择 自动化系统 加工自动线 由若干自动机床联成一体并配备自动化传送和搬运设备。