企业e化的认知.ppt

e-Business series企業e化的認知－以中鋼公司e化為觀點－ 中冠資訊股份有限公司 董事長 張景星 2001/04/27 “企業e化”的認知 中鋼公司e化介紹。 中鋼的營運績效與生產力。 中鋼e化的成果。 中鋼資訊系統的成功要素。 企業e化的本質。 企業e化是為了效率與競爭。 資訊科技、應用、與人性因素。 推行企業e化的關鍵要素。 企業e化面臨的問題。 e化的深度使成本問題浮現。 e化的廣度使人性因素浮現。 台灣企業e化的現況與問題。 結語。 電子化企業(e-Business)的定義 電子化企業係指運用網際網路、資訊科技及企業流程改造之技術，將企業內資源及企業間合作夥伴之交易流程數位化與自動化，達成企業內外整體應用系統有效整合，以達快速反應市場需求之目標。 經營合理化 管理電腦化 生產自動化 中鋼整體資訊發展沿革 整體產銷系統運作之重點 以市場為導向之產銷整合管理與追蹤 以市場之需要為生產之依據 以合同為產銷管理與追蹤之主軸 資訊流程與實物（務）流程同步 以會計為核心之資訊系統 帳務資訊為管理自動化之副產品 各業務管理系統與會計系統緊密結合 以整合和精簡之電腦設備支援業務之自動化 會計資訊處理層次圖 利用設備簡化存貨管理作業 中鋼公司電腦架構與定位 資訊流程與實務(物)流程同步 整體資訊系統重點彙總 中鋼整體資訊系統是一個： 整合性的資訊系統 及時作業的資訊系統 實務與資訊流程同步的資訊系統 更是，中鋼人日常據以作業之人性化系統 電子商務與整體資訊系統整合架構 中鋼資訊系統的成功要素 高度自動化(Automation)。 高度整合(Integration)。 重視對外連結(Connectivity)。 中鋼資訊系統的成功要素 已達到數位神經系統之境界 高度自動化 全面設備電控 → 操作自動化 自動化系統整合 → 生產自動化 生產與管理系統即時連結 → 資訊流與物流同步 高度整合 統一各種代碼 → 系統間交流無阻 訂單、生產、存貨、銷售整合 → 整體化產銷系統。 公司內各單位之活動同步成為會計交易傳票，各系統之交易資料彙總給會計系統 → 會計整合。 各系統互相勾稽 → 控制整合。 各系統建置各種紀律 → 可目標導向之紀律結構化。 重視對外連結 下游連線體系。 出貨卡車運輸調派體系。 產業資訊提供。 “企業e化”的認知 中鋼公司e化介紹。 中鋼的營運績效與生產力。 中鋼e化的成果。 中鋼資訊系統的成功要素。 企業e化的本質。 企業e化是為了效率與競爭。 資訊科技、應用、與人性因素。 推行企業e化的關鍵要素。 企業e化面臨的問題。 e化的深度使成本問題浮現。 e化的廣度使人性因素浮現。 台灣企業e化的現況與問題。 結語。 商業型態的轉變 目的 成本與效率 自動化 作業程序最佳化 系統整合 流程導向 以內部系統為重點 Business Evolution Value “企業e化”的認知 中鋼公司e化介紹。 中鋼的營運績效與生產力。 中鋼e化的成果。 中鋼資訊系統的成功要素。 企業e化的本質。 企業e化是為了效率與競爭。 資訊科技、應用、與人性因素。 推行企業e化的關鍵要素。 企業e化面臨的問題。 e化的深度使成本問題浮現。 e化的廣度使人性因素浮現。 台灣企業e化的現況與問題。 結語。 台灣企業e化的現況與問題－知識管理有助eBusiness效益提昇 Why IDC ？ (5S) Secure Scalable Saving Simple Service 擁有專業的機房管理與人員監控，確保企業設備正常運作。 可快速提昇頻寬需求，省卻巨額數據電路費用。 節省企業自建機房的費用與管理負擔，網站網頁立刻上網。 用最短的時間，讓網站網頁立刻上網。 可以高速頻寬連外，提供企業高品質網路服務。 資料來源：SYMPHOX 台灣企業e化的現況與問題－網路交易安全是企業主要疑慮 單位：家數％ 網路交易安全疑慮為企業導入e化之最大障礙 中型企業普遍反應缺乏技術支援 大型企業技術支援較為充足，法規與標準反成重要考量 資料來源：資策會MIC 經濟部專案 ，2001年2月 企業導入e化環境面瓶頸 上下游配合意願為營運面之關鍵因素 許多大型企業將成本效益視為e化之主要瓶頸 資訊人才及企業資訊化不足為中型企業面臨之重要障礙 四成企業回答營運模式不適用，顯示出企業對於電子商務認知不足 資料來源：資策會MIC 經濟部專案 ，2001年2月 單位：家數％ 台灣企業e化的現況與問題－上下游配合意願影響B2B EC推行進度 企業導入e化營運面瓶頸 資料來源：資策會MIC 經濟部專案，2001年2月 各行業知識管理導入家數比 知識管理(Knowledge-management)保存企業智慧資產、強化Know-How傳承，創造學習