企业文化有什么作用的.pptVIP

第三章组织文化与环境约束力量;管理者是万能的还是象征性的;管理象征论;两种观点在对立中统一;组织文化;对文化的定义包含三方面的内容：;组织文化的七个维度;强文化与弱文化;强弱组织文化的对比;强文化对组织有什么影响;文化的来源; 组织文化的形成;维系组织文化的方法;如何把文化传递给员工;文化对管理者的影响;创建道德的文化;创建创新文化;创建回应顾客的文化;如何创建回应顾客的文化;工作场所精神境界;有精神境界组织的五个文化特点;对强调工作场所精神境界的批评;外部环境 对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构;外部环境 对组织绩效造成潜在影 响的外部力量与机构;环境对管理者的影响;环境不确定性矩阵模型;利益相关群体关系管理;管理外部利益相关群体的四个步骤;第二部分：知识点串联;对核心点得理解