908物流配送中心設計方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 協力廠商物流中心結算方式 該部分費用主要根據不同客戶對物流中心倉庫空間資源佔用進行收取，此部分費用為靜態費用，不包括裝卸、搬運等項目。 備註： 1）計費標準已包括作業通道、輔助作業區域在內 2）對於直駁物料或上架存儲時間短於一定時間（如2天）的物料， 免收存儲費用，僅收取物流執行費用。 倉儲保管費用 專案背景 發展策略 可行性分析 規劃條件 平面規劃 設施規劃 作業流程 資訊系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 -第64頁- 協力廠商物流中心結算方式 物流執行費用 小件物流執行費用＝月生產台數x單價x通過物流中心物料比例% x 2.5-3.5% x服務水準調整係數 小件物流執行費用：此部分費用的收取物件為存儲於物流中心倉庫室內非平置庫區物料，作業費用包括入庫裝卸作業、庫內轉運、上下架、揀選作業、補貨作業、出貨集貨、覆核、出庫裝車、廠內穿梭運輸等費用。 大件物流執行費用：此部分費用的收取物件為存儲於物流中心室內平置庫區及室外露天/敞棚庫區大件物料，其主要作業費用包括入出庫裝卸作業及廠內穿梭運輸等費用。 大件物流執行費用＝非輸配送關聯裝卸費用+大件穿梭運輸車次x標準單價x調整係數 此部分包括園區內企業委託物流中心進行流通加工或增值服務而發生的費用，具體收費標準由雙方具體商定。（如委託檢驗、物料預裝配、部件清洗等） 增值服務費用 專案背景 發展策略 可行性分析 規劃條件 平面規劃 設施規劃 作業流程 資訊系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 -第65頁- 定期報告及績效評估體系 1） 成本－服務報告 成本－服務報告與大多數公司的財務報告中常見的損益表類似，報表的目的是披露某一時期內總實物供給和實物分撥成本以及所達到的相應客戶服務水準，其中最重要的實物供給和實物分撥活動成本包括運輸成本、搬運成本、存儲成本、庫存持有成本和訂單處理成本。 詳細內容請參閱總體規劃報告 專案背景 發展策略 可行性分析 規劃條件 平面規劃 設施規劃 作業流程 資訊系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 -第66頁- 定期報告及績效評估體系 2） 物流中心生產力報告 詳細內容請參閱總體規劃報告 專案背景 發展策略 可行性分析 規劃條件 平面規劃 設施規劃 作業流程 資訊系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 -第67頁- 定期報告及績效評估體系 3） 績效評估體系 詳細內容請參閱總體規劃報告 專案背景 發展策略 可行性分析 規劃條件 平面規劃 設施規劃 作業流程 資訊系統 營運體系 實施進度 投資概算 經濟分析 風險評估 -第68頁- 發現客戶 （潛在） 電話、傳真、 e-mail 初次見面尋找客的物流方面需求 瞭解客戶背景 調研（初次） +研討會 物流初步診斷 專案建議書編寫 合作意向書達成 建議書彙報會 客戶高層參加 明確工作計畫 詳細調研 運作方案編寫 運作方案彙報 合同達成 實施和優化 再採購 物流診斷 市場拓展 雖然前期工業園內企業的物流業務量較大且比較穩定，但作為獨立的協力廠商物流公司，廈工物流中心未來的盈利能力在很大程度上取決於外部客戶的開發。參照國內外優秀的三方物流企業的經驗，建議未來廈工物流中心在市場開拓方面注意以下幾個方面： 專案管理的形式進行客戶 開發和維護，協力廠商物流 客戶開發流程如右圖 加強與其他協力廠商物流公司的物流合作，特別是定位於運輸服務的協力廠商公司，充分利用各自業務上的優勢，形成互補型的物流聯盟 在提供物流服務的過程中，形成針對不同類型客戶的物流解決方案，提升自身的專業度。 通過各種有效的方式，加強市場銷售宣傳力度，如 廈工協力廠商物流公司網站的建立 統一而專業的市場宣傳資料（廈工物流經驗、廈工3PL物流介紹、服務產品線、廈工資 源優勢、核心競爭力、如何為客戶創造價值等） 針對潛在客戶舉辦的協力廠商物流研討、廈工物流物流解決方案研討會等 VI設計與製作 針對市場部門人員定期開展市場行銷培訓 專案背景 發展策略 可行性分析 規劃條件 平面規劃 設施