国企改制方案的.pptVIP

业务组合战略 波士顿矩阵分析 相关市场份额增长 高 低 高 低 市场容量增长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术创新战略 通信电源 绿色能源利用 燃料电池 通信终端 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销6PS建设，以超越 竞争对手为目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产战略 1、5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、全面质量管理 3、MRPⅡ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源战略 人才培养 队伍建设 用人原则 培训原则 市场化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 通信电源 移动、地产 其他 绿色能源 投资战略方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 武汉＃＃规范改制方案 第一节 规范改制背景 1、政策和理论 2、武汉＃＃主体企业改制的迫切性 第二节 规范改制的思路 1、核心是身份转换 2、产权结构变革是补充 第三节 规范改制的方案 方案一：全员身份转换 1、指导思想和措施 2、资金来源和改制成本 3、经济补偿金的支付方 式可考虑现金与股权相结合 4、产权结构改革 方案二：双轨制改制 1、指导思想和措施 2、资金来源和改制成本 3、经济补偿金的支付方式 4、产权结构改革 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主体企业为什么要规范改制 辅业改制只是国企改革的一部分，是为主体企业 创造改革条件，一旦条件成熟，主体企业必然顺势而动，实现改制。 武汉＃＃的历史包袱是“干大于枝， 如果只是辅业改制，其结果并没有解决主体企业的根本问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 武汉##改制方案 武汉##改制办公室制作 二○○四年四月二十三日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-