国企风险管理PPT201的3.ppt

-*- 中国海洋石油总公司 ——投资风险管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中海油投资项目风险管理 投资项目管理的四个阶段 可研阶段 预可研 可研 决策阶段 投资决策 立项 执行阶段 设计 采办 建造 安装 试运行 竣工阶段 竣工决算 后评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）体系逐步健全，为扎实工作奠定基础 一是从组织机构建设情况看，大部分企业成立了风险管理专业委员会或者风险管理领导小组等领导机构，明确了风险管理责任部门和职责范围。中国五矿、中化集团等基础较好的企业设立了风险管理专职部门。中远集团和中材集团还设置了首席风险官或者总风险管理师。 二是从规章制度健全情况看，绝大多数企业根据自身具体情况，细化《指引》及《企业内部控制基本规范》等文件内容，通过规章制度的形式将风险管理工作的经验和成果进行固化，并在全公司范围内推行。目前，绝大部分企业都制定了诸如《全面风险管理与内部控制管理办法》、《内控与风险管理手册》、《风险评估操作手册》、《风险管理工作规程》、《公司内部控制评价管理办法》等规章制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三是从工作范围的覆盖面看，大部分企业的风险管理工作已经从只在总部做，发展为从总部到基层；从只在某一个领域做，发展为多个领域；从某几个基层单位试点，推进到多个基层单位，甚至是全部所属单位，工作范围以“横向到边，纵向到底”为目标，有效地延伸了风险管理的覆盖面。 四是从激励约束机制建设看，风险管理开始纳入绩效考核。中核集团、航天科工、国家电网、中国电信、中国五矿、中化集团、中广核集团、中国普天等一批企业制定和实施了风险管理考核制度，中化集团还根据不同经营单位所处行业、业务模式、内部管理水平以及其风险管理任务和难度，对不同的经营单位设置了差异化的风险管理考核权重。 五是从人才队伍建设看，据统计，目前在中央企业总部层面，风险管理专职人员平均达到5人左右，中国石油、中化集团等企业风险管理团队规模都超过20人，越来越多不同专业背景、实战经验丰富的人士加入到风险管理队伍之中，不仅实现了队伍规模的壮大，更有利于队伍素质的提升，为风险管理工作注入了新的活力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）创新方法工具，向国际水平看齐 一是在风险评估方面，创新性地将蒙特卡罗模拟、失效模式与影响分析、层次分析法、模糊数学法、杜邦分析法等各种管理工具运用到风险管理过程中来，大大丰富了风险管理的技术和手段。 如中国海油建立了管理估值风险模型、勘探风险评价模型和金融风险量化模型，初步实现了风险评估方法由定性向定性与定量相结合的转变；中国铝业对影响电解铝产品市场价格风险的驱动因素进行量化分析，建立了电解铝产品的市场价格每日、每周和月度预测模型；华侨城集团建立了“基于股东价值实现的风险成因识别层次法”，对重大风险关键成因进行分析和评价，最终确定重大风险评估结果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二是在风险预警监控方面，探索研究建立重大风险预警指标体系和动态预警机制，及时向决策层发布预警信号并提前采取预控对策，将风险遏制在萌芽状态。如通用技术集团从全流程出发，梳理确定116个风险监控指标和17类重要风险信息，对流动性、项目实施、汇率等18项重大风险建立预警模型，在全集团实施重要信息披露报告，建立重大风险监控系统，开展风险会商和跟踪调度，强化风险预警和应对。 三是在风险管理信息化建设方面，充分发挥现有信