我国企业实施供应链管理中遇到的问题和对策.doc

摘 要 进入21世纪，企业的内部经营环境和外部经营环境都越来越复杂，企业的竞争也不断地演化，市场竞争已不单单是企业与企业之间的竞争，而是表现为供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业已经开始明白，自己的企业要成功，必须是上下游的合作伙伴都取得成功。因此，企业必须认真分析供应链管理中存在的问题，找出行之有效的解决办法，优化供应链管理，对供应链进行战略管理，才能取得长足发展。 关键词：供应链， 供应链管理， 供应链战略管理  目 录 1引言 1 2供应链管理概述 1 3供应链管理成功实施的条件 1 3.1供应链成员企业之间的合作和信任 1 3.2一体化的管理 2 3.3完善的信息系统 3 4我国企业实施供应链管理中存在的问题 3 4.1供应链观念淡薄 3 4.2信用体系不健全 3 4．3信息共享不够 4 4.4现行企业组织结构与业务流程不合理 4 5企业实施供应链管理的对策 4 5.1提高对供应链管理观念的认识 4 5.2加强供应链成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国的信用体系 4 5.3通过利益引导，激励信息共享 5 5.4重建企业的业务流程和组织结构 6 5.5实施绿色供应链管理，最大限度地提高资源利用率，减少环境污染 6 6结论 7 1引言 随着信息时代的到来，全球市场正在趋于一体化，全球经济和信息也在趋于一体化，企业面临更为复杂多变的环境挑战，竞争日益激烈，市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量， 取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式， 由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。 2供应链管理概述 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、 按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Qulity）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Plac e）——即“6R”， 并使总成本最小。30—40天；其物料成本平均每星期下降l%，就意味着其产品底价可以比竞争对手低2%～3%2000年3月美国新墨西哥州飞利浦公司第22号芯片厂发生火灾，使爱立信损失4亿美元的销售额，市场份额也由12%降至9%。这些事例非常生动地说明了供应链成员之间的相互依赖性以及成员之间加强合作的重要性。 供应链管理是基于协作的管理战略，它不仅需要企业内部各职能部门之间的紧密配合，更需要企业与企业之间的战略合作。供应链管理跨越了企业的围墙，通过企业之间的合作，共同开发和分享市场机会。随着合作形式从收集信息到制定决策的不断提高，合作程度与信息共享程度不断增加，所产生的经济价值也会增加。据统计，合作性预测可以使预测的准确性提高15%；合作性计划可以使库存减少15%，节约运输成本3%～5%Nabisco是一家全球性的食品生产商，Wegmans30%，而供货时间却缩短了17%。 值得注意的是：供应链中企业之间合作关系的建立和维持不是短期的，也不是战术性的，而是长期的，是战略性的。这种长期的、战略性的合作关系不是仅仅靠企业之间的契约就可以实现的。它需要双方的相互信任，而且涉及到双方企业的所有人员，从企业的高层管理者到一般员工，都要树立长期合作的思想。尤其是在遇到内外威胁的时候，双方合作关系的维持对整个供应链的存亡至关重要。比如，当其他的供应商用极低的价格来争取客户，或者其他供应商比现有供应商拥有更大的技术优势，或者经济不景气使得企业面临降低产量和成本的压力等，这些外在的威胁都对现有供应链企业之间的合作关系产生威胁；当企业遇到这些外在的威胁时，可以通过共同讨论和一起采取相应措施来解决问题，而不是使双方关系破裂。因此，供应链的维护和健康发展，起关键作用的是企业之间的相互信任。 3.2一体化的管理 为了实现供应链管理的目标，供应链管理强调每一项工作都应当由最合适的人去做，而不应是由直接受益的人去做，这也正是供应链的核心所在。因此，建立完善的供应链需要进行彻底的革命，需要打破传统的部门界限和企业围墙。在考虑一个大范围的供应链时，应遵循的原则是：工作应当只做一次，不应重复去做。要实现供应链整体功能的优化，需要供应链上各个子系统功能的协调发展，为此，对供应链的各个子系统实施一体化的管理就成为实现供应链整体目标的必要条件。供应链的一体化管理需要从信息的收集到信息的使用，从战略的制定到战略的实施，从组织文化的变革到组织结构的调整等等各方面全方位地进行。 例如，美国VF公司是一家创建于1899年、有着悠久历史的公司。在美国，每3条牛仔裤中就有1条是VF公司出售的。V