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成功和失败联盟对比及最佳竞合对策
成功和失败联盟对比 及最佳竞合对策;战略联盟 ;降低摩托罗拉进入日本市场风险;通用电气和柯尼卡美能达结盟，目的是为了把可观的资源和专长用于可转移技术的开发。合作双方结盟与2007年，并希望到 2010年，把基于OLED的照明应用引入到市场中，尽管两家公司一直通过自主研发实现技术攻关，但他们认为最有希望的办法是结合各自的技巧，以推出创新性产品。;法国电信和微软在主要两个项目上形成联盟。是因为——法国电信CEO迪迪尔。郎伯德认为电信业正经历一个前所未有的巨大变化。法国电信和微软的合作时基于这样的背景产生的，以应对不断变化的电信行业。
;2006年，美司法局和英国相关部门一起调查美国航空，联合航空和英国航空提出的“价格联盟”，这项调查主要针对乘客飞机票价，托运价格和其他附属价格的共谋。
学校外面的水果摊都是统一的价格。;2003年BP???油公司于三位石油大亨合作成立了TNK-BP。这个公司成立时被誉为“史无前例获取俄罗斯石油和天然气的西方公司”，但由于公司中的机会主义和政治干涉，这个合作企业岌岌可危。;皮克斯和迪士尼公司共同开发众多动画形象，但相对而言，皮克斯公司具有较强议价能力——可以选择与迪士尼或其他合作对象，皮克斯要求在与迪士尼合作中分到更多利润。使合作出现联盟危机。;从例子中可看出 ——————;联盟的原因或联盟的优势;联盟成功要素;联盟失败因素;最佳竞合对策
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