IPMP培训案例分析样题企业经营管理系统软件开发项目.ppt

企业经营管理系统软件开发项目 项目背景介绍—企业经营管理系统项目 某软件公司 承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入100万元，时间要求20—25周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。 项目工作分工 项目经理：李文 项目计划、组织、领导与控制 项目小组成员： 叶军 目标（1）/组织结构（2） 韩连胜 工作分解结构（4）/责任分配（5） 张健 里程碑（3）/人力资源计划（6） 蔡金勇 费用分解与费用控制（7、10） 魏洪君 网络计划图与关键工作分析（8、9） 梅少军 风险管理与进度状态报告（11、12） 1.项目目标的描述 成果：为一经营家用电器的企业开发经营管理软件，该软件可以自动系统管理企业全国范围内的销售终端的每日销售情况、并根据每月销售情况预测企业未来三个月的产品需求状况、制定企业的经营目标。 工期要求：时间从2001年8月1日—12月9日 共20周工作时间。 成本要求：项目总投资为100万元人民币。 2.组织管理机构 3.项目重大里程碑 4、WBS 4、工作分解图（WBS） 5、划分责任矩阵（OBS） 6.人力与资源使用计划 7.费用分解 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。 8.编制项目网络计划图 8、活动和紧前事件序列表 活动 紧前事件 1收集数据 — 2可行性研究 — 3准备问题界定报告 1，2 4会晤客户 3 5研究现有系统 3 6明确用户要求 4 7准备系统分析报告 5，6 8数据输入和输出 7 9处理数据和建数据库 7 10评估 8，9 11准备系统统计报告 10 8、活动和紧前事件序列表（续） 活动 紧前事件 12开发软件 11 13开发硬件 11 14开发网络 11 15准备系统开发报告 12，13，14 16测试软件 15 17测试硬件 15 18测试网络 15 19准备测试报告