仓储管理 项目三 仓库布局和设备.docVIP

? 仓库网点布局与选址：仓库网点的布局主要是指企业的仓储资源区域分布规划，在 进行仓储网点布局规划时要遵循一定的原则，如与企业的市场、能力相适应等，主要内容为 仓储网点的数量、分布与规模决策。仓储选址关系到仓储作业的效率与成本，在选址的过程 中要遵循相应原则并考虑一系列的宏观与微观因素，可以利用专家意见法、因素比重法、重 心法等方法对仓库进行合理选址。 ? 仓库内部布局：在进行仓储区总体布局时，应考虑仓库的专业化程度、规模和功能 等因素，合理的仓储布局应有利于作业的顺利进行，有利于提高仓储经济效益，有利于保证 安全和职工的健康。对于仓库的内部布局来说，单层与高层的要求有所不同，而对于货场的 布局，集装箱堆场、杂货堆场与散货堆场又有不同。仓库内部最终要对货位进行合理布置， 布置方式一般有横列式布置、纵列式布置和混合式布置三种类型。 ? 仓储设备：仓储设备是现代化仓储必备的资源，可以有效提高仓储作业效率。在进 行仓储设备配置时要遵循适用性、先进性、最小成本、可靠性和安全性的原则。当前，仓储 设备的各类日益增多，主要有货架、叉车、托盘、起重机、堆垛机和出入库输送设备等。仓 储设备的使用管理必须制定相应的制度规范，以提高设备的作用率，减少不必要的损耗。 通过本章项目的操作和学习，使学员掌握仓库网点布局的原则和内容，仓库选址的方法， 能够根据相关因素对仓储区内部进行合理布局与结构设计，明确仓储设备配置的原则，了解 基本的仓储设备种类及功能，能进行仓储设备的管理，具备仓储资源配置的能力。 仓储布局与选址是关系到企业整体物流网络合理性的重要内容，布局及选址的合理与否 与企业整体的运营成本、运作效率有着重要的关系。建立物流网络系统时，仓储的布局与选 址是首要的工作，因而这一层次的工作是仓储管理中较高一层次的工作内容，是一项决策性 的工作。 1.了解仓库外部总体布局的原则与影响因素 2.掌握仓库选址的影响因素及方法 3.具有规划仓库网络布局及仓储选址的能力 1.针对AA 公司业务进行自创公司仓库布局的规划 2.为自创公司选择一个合适的地址。 1.了解目标市场客户分布与状况 2.调查AA 仓储公司市场区域影响仓储选址的条件实际情况 随着当前物流业的快速发展，我国物流企业的数量越来越多，运营密度也越来越大， 在竞争如此竞争的环境下，要想实现服务好客户，获取盈利空间，具有竞争优势，其中最重 要的一点就是物流网点或仓储网点的合理布局，仓储网点已经成为企业重要的资源，对于物 流企业来说，已经上升到的核心竞争力的地位。 所谓仓储网点布局，是以物流系统的完善和经济效益为目标，用系统的理论和系统工 程方法，综合考虑物资的供需状况、自身资源、运输条件、自然环境、竞争状况等因素，对 仓储网点的数量、位置、规模、供货范围、直达供货和中转供货的比例等进行研究和设计， 建立一个有效率的物流网络系统，达到费用低、服务好、效益高的目的。 仓库网点的布局应满足以下原则与功能要求： 1、与企业市场相适应 2、与企业能力相适应 3、与企业物流量相适应 4、充分考虑地理与交通因素 5、充分考虑竞争与发展因素 6、符合政府规划与政策 就仓储网点布局的目标若能而言，主要有：服务好、费用省、效益高和具有一定的竞 争优势与发展潜力等。 仓储外部布局关乎企业的发展战略与竞争优势的发挥，布局得当不得可以提高运作效 率与降低运作成本，而且还有利企业的竞争。其主要有以下内容： 确定仓库的数量一般要考虑四个因素：销售机会损失的成本、存货成本、仓库成本以 及运输成本。图3－1 表明了除销售机会损失的成本外其他成本与仓库数量之间的关系。 从图3－1 中可以看到，由于在每个地点都应存有安全库存的所有产品，库存成本将随 着设施数目的增加而增加；更多的仓库意味着拥有、租赁或租用更多空间，仓库成本也增加， 但仓库数达到一定数量后，其增加趋势将会减缓。但是如果仓库数太多，将会导致进出运输 成本的综合增加。 另外客户的购买方式、竞争环境以及计算机和其他信息技术的使用也将影响到仓库的 数目。 图3-1 物流总成本与仓库数量之间的关系 仓储网点的分布是仓储网点布局的重要内容。仓储设置建立在什么地方，各个仓库之间 的相对位置如何等都是仓储网点分布要解决的问题。在进行仓储网点分布决策时，要结合公 司战略、客户分布、周围环境等因素。 在仓储网点布局中，仓储网点规模是指具体每个仓储单位的大小，根据每个仓储网点在 整个仓储布局系统的作用与地位等因素，仓储网点的规模有可以有不同的选择。一般来说， 仓储网点的规模与仓储数量成反比。 仓储网点选址也即仓库选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内， 选一个地址设置仓库的规划过程。