FE-HR-09-1 反恐制度.docVIP

目 录 第一章 公司简介/安全组织架构 第二章 工厂门卫计划/政策 第三章 职 责 第四章 门卫管理程 第五章 门卫岗位职责 第六章 安全评估程序 第七章 安全控制程序 第八章 人员招聘/录用安全程序 第九章 监控与警报系统管理程序 第十章 离职雇员控制程序 第十一章 紧急事故处理程序 第十二章 信息和技术安全 第十三章 钥匙管理程序 第十四章 员工投诉管理程序 第十五章 员工厂证管理程序 第十六章 外来包裹、邮件管理程序 第十七章 货物文件管理程序 第十八章 仓库管理程序 第十九章 货物装/监/密封、追踪、验证程序 第二十章 点数/称重、报告/分析货物短缺、盈余、损坏的程序 第二十一章 货运/运输工具门卫程序 第二十二章 安全/反恐意识培训程序 第二十三章 出入控制程序 第二十四章 照明管理程序 第一章 公司简介/安全组织架构 1.公司简介 2.安全组织架构 第二章 工厂门卫计划/政策 一、为了符合C-TPAT 反恐安全要求以及便于各行业去推行实施C-TPAT，由海关及商贸业界联合制订了有关门卫指引涵盖范围包括： a．程序门卫 b．实际现场门卫 c．人事门卫 d．教育及培训 e．出入管制 f．船运程序 g．运输工具门卫 二、为了符合C-TPAT 门卫指引（Security guidelines），工厂建立了相应的安全管理系统，主要内容有： 1．为了确保C-TPAT 安全系统在工厂内的贯彻执行，工厂指定C-TPAT管理代表去负责在工厂内推行C-TPAT 安全系统。 2．工厂指定C-TPAT 的安全负责人去监察工厂执行C-TPAT 的情况，例如实际现场的安全状况、检查货物/车辆/人员的出管制，在收发和付运过程中车辆和货物的安全迁移，在人事门卫以及人员培训等方面的情况。 3．为了能够更好地贯彻落实C-TPAT 安全系统在工厂内的执行，在C－TPAT 管理代表的策划下，工厂编制了本C-TPAT 手册作为运作指导文件，手册中根据C-TPAT 要求制订了一系列的安全政策和运作程，介定了负责C-TPAT 的人员以及其职责，并编制实施以下运作程序： 1）实际现场门卫程序 a．出入管制程序：人员/车辆/货物的出入管制。 b．人事门卫程序：人员的身份背景调查等。 c．教育及培训程序：员工的教育培训。 d．运输工具门卫程序：按规定区域停放，追踪和验证货柜、拖车等密封条。 e．货运程序：包括监察货物之进入和移动，适当标记、秤重、核点和货物、设备的验证须符合付货运清单；追查和报告货物的短缺和盈余，处理货物进出的过多、短缺识别以及不能付运或者违规的货物等内容；有程序去指引签署、调换、记录货物在厂房内外迁移流通的监控。 f．程序或运作上的安全信息的传递；电脑信息的安全维护等。 4．如存在异常或不合规定的行为时，一般会由负责监测日常C-TPAT的安全负责人（货仓/门卫）向工厂C-TPAT 管理代表进行报告；同时，还可以通过定期的内部审核去查核存在的问题，并向工厂C-TPAT 管理代表进行报告。当需要时，也会及时通报适当的海关或者相关执法部门。 5．为了搞好区域治安，工厂会一直与当地执行法规的部门维持紧密的工作联系，包括不定期的见面交流有关治安秩序、员工暂住证等方面的情况。 6．工厂会建立有效的内部和外部联络系统，以便在出现安全意外事件时，能够以最快的速度通知负责内部安全防护人员以及与执法机关（例如公安、海关等）进行联络。 a．内部安全防护电话有：门卫室：819；人事行政101；油压部：821；包装部：823；仓库：824。 b．外部安全部门电话：匪警(110)，交警(112)，火警(119)，急救(120)， 7．人事行政负责对安全方面（工业/消防/人员和货物以及交通工具的出入管制）的运作执行定期内部审核；管理部负责对C-TPAT的运作执行定期的内部审核或者评估。 8．工厂根据内/外部审核结果决定应该采取的改善措施，拟订一份改善计划，以界定所有C-TPAT 安全方面的弱点和落实有关改善事宜的安排。 9．对于分包商的运输、运输公司的运输等其他服务公司要求其了解实行C-TPAT 的意义以及一些基本要求，如送货到本厂需注意和遵守的事项、按区域停*车辆等。 10．另外，应实际安全需要，工厂还会执行一些其他有关安全方面的控制。例如委派值班门卫使用手持式金属探测器探测出入厂员工有无携带异常金属物品，免费提供工衣制服给门卫；规定不能携带违禁物品进入工厂等等。 11．现有辅助性文件，以后将会根椐需要进一步完善和补充。 a．工厂货物/车辆出入管理程序 b．招聘管理程序 c. 货柜封条控制、验证、追踪程序 d. 门卫管理程序 e．物料进出控制 f．车辆出入控制等等。 实际现场门卫按照C-TPAT 反恐安全要求编制实