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扮演领导角色  营造影响力;领导－－－关键词？;什么是领导？;基辛格说，他有幸能对邓小平在1974年和1979年对他说的话同后来实际发生的情况作出对比，他说，很少有政治家能够做到像邓小平那样，所预期的目标都能够实现。当前中国正在进行的改革，几乎每一个方面他都在15年前听邓小平讲起过。 邓小平作为一个政治家和普通人的性格魅力使基辛格折服。;库兹：领导是一种影响力，是施加影响的艺术和过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。;把韦伯、劳伦斯、马基雅维利等人的观点综合：有效的领导者应该是具有魅力和精神力量的人，他们能有效行使权力，并根据形势选择合适的领导方法，娴熟地组织别人做事，从而达到组织目标。;领导者就是那个指明组织发展方向的，利用权力指挥打仗的，晚上睡觉睁着眼睛的人。 －－戏说领导人 ;领导人是具有权力、承受压力、营造影响力的人。;领导：在一定的社会组织或群体中，其责任人创设一个令全员追求的愿景与目标，并运用其职务权力和非职务权力，将之转化为全员的自觉行动，从而去完成或达到愿景和目标的整个行动过程。 ;概念诠释;柳传志的1和0;不同的权力营造不同的力量;领导不是职位，而是影响的力量;领导的本质是人际影响。领导意味着下属乐意接受影响、愿意听从指挥、愿意付出努力，最成功的领导者是其下属愿意心悦诚服地追随他（她）。 追随者是赢得的，不是强迫的。 追随者开始通常是队伍旁边的观望者。;影 响 力;感召力;王石的理念;王石对人的理念;王石的追求：;万通董事长为公司的新年致辞：; 是从一个人内在的实力和人格品质中自然渗透出来的。领导人需要有慑服力，这是一种无形的精神的约束力，有利于整体的统一和凝聚。;慑服力主要来自三方面;领导者鲜明的个性能够放大他职务带来的硬权力，更能产生一种无形的充满魅力的软权力。 我们一说到毛泽东，就很容易想到他的豪迈气概和浪漫情怀。一说到刘少奇，坚定信念和严谨的作风。周恩来，无私的品格和儒雅的风范。邓小平，创新求变，举重若轻的领导艺术。朱镕基，硬朗性格果断正派。胡锦涛，亲民平和又坚持原则的工作风范。 ;有研究表明，当人们面对“尝试过的、现成的和令人厌倦的”和“没尝试过的、有风险的和有吸引力的”这两种选择的时候，往往选择后者而不是前者。 而同样的规则也适用于选择领导人。人们往往会更倾向追随某个令人振奋的、吸引人的和非正统的人，而不会跟随某个乏味的或只会说大话、兜圈子的领导。 ; 即管理学的“象征管理” ，是指领导人通过自身行为的示范，指引、带动下级的一种管理方式。 ;示范即修身;修身的道理显得简单、表面，甚至有些陈腐，但真正实行起来，它远比战略困难得多。 战略是做事，修身是做人，做人比做事要难。 小企业做事，大企业做人。;领导行为的主要特征; 要求领导行为有前瞻性，预见力， 和决断的魄力。; 案例：;柳传志把制定战略比喻为找路。在前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土地的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程，而撒腿就跑则是坚决执行的过程。;创造性;领导者与被领导者的关系;权力和依赖; 领导替代物;如何正确处理与非正式群体的关系？;领导与管理;;越级的弊端：;下基层：;领导人要学会自省;领导者的角色 ;关于领袖的几种神话;怎样的人能扮演好领导者呢？;领导者应该具备什么素质？; 领导者首先是战略家，应该具备战略思维能力,即分析环境，确定组织的战略要素、形成相应的战略和发展概念。描绘战略蓝图和远景、预测战略可能隐含的问题。 领导者还必须是革新者，应该具备革新思维能力，即有能力推动组织的革新和完善，能提倡和鼓励下属进行这种革新和改进。守业中的创业精神。 领导者是当然的决策者，应该是问题处理和决策的专家。领导人通过对过去的事情的分析和总结，对现在的事情进行抉择和处理，对未来的事情进行预见和洞察，在对组织内部和外部进行系统思考后形成理性决策。 ;领袖式人物 的天赋个性 执着：偏执狂 迷恋、专注、 宗教般的热忱 百折不挠 自信和勇气; ;对职业经理人的基本要求; 爱学习是个性，善学习是能力。;