按摩培训规划123.doc

按摩培训规划 一.市场前景分析： 21世纪的今天，随着人们渴望健康生活的愿望，健康产业已成为世界上极具竞争力的朝阳产业，其被称之为世界财富第五波，随着人们生活水平的提高，保健意识的增强，作为休闲按摩保健业的按摩有着独特的形成，有着自身发展的优势，消费者在受保健的同时与朋友得以商务休闲和个人感情沟通的良好氛围，这一点区别于其它休闲行业，所以在今后的发展中按摩保健这个行业会占有其它休闲消费行业无法竞争的优势，按摩保健行业属于劳动密集型，全国各地兴起各式各样的保健按摩店，按摩技术以其“有病治病、无病健身”，没有任何毒副作用，轻松，舒适”的独特优势被当今世界誉为绿色保健医学，越来越受到人们的欢迎。市场需求造成按摩保健做为一个快速发展休闲产业，市场空间和潜力亦非常巨大， 二、.人才现状分析 （1）、服务行业快速增长、技术人才缺口大。许多会所、店机构招不到人员。 （2）、服务行业社会认知度低、尤其按摩、足疗等行业，更加突出明显。造成行业增长、而从业人员队伍没有增长。 （3）、行业缺乏专业的技术培训机构，多为零散的培训点，专业培训内容高低层次不齐，存在取得认证资格难，培训机构多数虽为能学员人才推荐工作，但工作缺乏定向的保障，造成人才的流失， （4）、行业内现培训机构现状多为单一培训收费，推荐就业，没有更好的鼓励个人创业，以多方途径帮助学员创业，没有给学员带来前进动力，造成人才流失。 (5)、学员和社会缺乏正确引导和宣传推广，不能引入更多人才进入该行业。 三.技术培训市场分析 按摩行业是一个强化人体健康的产业，国家把它列为预训准入行业范围。国家社会要求各级职业培训学校和培训中心按照教学大纲，按照国家职业标准和统一教材，认真培训，狠抓质量。虽几年来为按摩行业培训了60多万合格的按摩师，使之成为按摩行业的技术骨干，发挥了主力作用。但从整体技术培训市场分析来看，技术专业人才与社会需求远远是求大于供。以我吉林省延吉培训市场机构分析，存在以下几种特点。 （1）、培训规模小，零散的发展形成不了产业影响力。 （2）、国家制定的针对行业特点教学大纲在各级培训机构没有真正贯彻，造成专业人才专业技术不过硬，导致从业后甚至出现严重医疗事故。 (3) 班级设置不合理，一味追求效益，而忽视教学质量，部分培训点出现了随到随学的形式，导致学生没有进行系统扎实的专业培训。专业技术不过硬。用人单位不满意，人员流失。 （4）、资质认证难，学员毕业后培训多数学校重视认为只有学到技术就行，而忽略了资质认证。随着社会的进步，行业的规范，学员长远规划提升难。 （5）、按摩服务行业人才求大于供的局面，培训单位简单的职业推荐，重视就业而忽视就业的质量。学员就业后就业环境和条件不理想，造成人员流失、流动性大。造成行业恶性循环。 （6）、培训学校硬件设施条件普遍不到位。缺乏培训经验和历史文化积淀。 （7）、缺乏包装推广和正确的市场推广方式 三．新运营计划 一．建立延吉第一按摩培训学校机遇及优势 1、人才求大于供的局面。服务业快速发展，行业的人才缺口很大。光我国现在市场还需要100万按摩技师，在加之国外的市场需求就更大了。 2、培训市场还处于逐渐规范期。是个朝阳的市场，发展前景大，利润也还有很大的上升空间。 3、师资力量雄厚。专业系统技术培训。 4、我校在延吉具有近15年的历史、口碑还不错。 5、资质认证的可靠性 6、就业的保障，保障学员找到合适的事业平台。不合适可在次推荐 7、鼓励个人创业，并提供品牌、人力、技术支持。 8．可以国际化。 二．运营团队 1．运营团队结构图 2．运营团队各岗位职责： 1、校区总监 （1）立负责分中心的筹建，管理与运营 （2）收集统计各项资料数据.根据中心的发展，制定和调整发展计划、战略 （3）做销售费用预算，并监督实施 （4）培养优秀的中层领导，组建高效率的领导团队。明确岗位职责和任务要求，带领团队开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题； 市场部： 2、市场经理： （1）、根据公司发展的要求制定招生计划，分析市场的动态，与策划部合作制定品牌策划方案、市场宣传资料以及市场推广方案； （2）、做好每月的业绩目标、周计划、每日的工作安排。考核市场专员的业绩，定期对新老员工进行培训、并对员工的表现进行跟踪，定期向上级反馈； （3）、负责本部门的日常管理工作并完成上级临时交办的工作，合理分配部门工作，并协调好与其它部门之间的分工。 3、市场专员： （1）、执行上级下达的工作任务，配合部门领导的工作开展，并及时汇报所辖区域市场的市场信息。 （2）、负责所辖区域的市场推广、策划、调研等相关市场事宜。 （3）、协助上级进行一些市场的策划活动，收集、整理按摩行业的市场情报和其它有价值的信息，对信息进行分析，