如何打造一支狼性团队-后备干部培训总结bd.docVIP

如何打造一支狼性团队 ——公司第三届青年骨干培训心得 2013年11月21日至23日，我参加了公司第三届青年骨干培训。经党群工作部领导的精心组织，本次授课内容与以往有很大不同。除了邀请公司领导、中层干部为我们讲解了企业形势、质量体系、精益生产、廉洁从业、职业规划等常规课程外，还特别安排了外聘教师对我们进行了团队意识、执行力等方面的拓展培训，使我们深受启发,获益良多。 在培训课堂上，授课老师详细讲解了团队意识和执行力中很多关键词语，如责任、成果、执行、信任等等。然而，直至课程结束，在我的脑海里始终萦绕却是这两个字：狼性。 所谓狼性，就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！ 狼性。自古以来就与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，固步自封，不思进取。总以为自己是最好的，对手是无害的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面甚至落后上百年。 我们公司，在几年前又何尝不是处于一片安逸祥和之中，有上级集团的鼓励扶持，有集团内车厂稳固的市场温床，没有市场竞争，也没有成本压力，虽然销量较大，利润丰厚。但销售市场单一