教学部游泳主管和游泳教练岗位说明书.doc

贵州迷你体育文化投资有限公司 摩尔士健身私人会所岗位说明书 基本资料 岗位编号：SPT—02 1.1岗位名称 （公司）教学主管 1.2岗位类别 专业教学类 1.3所在部门 （公司）教学部 1.4岗位定员 1人 1.5临时替代岗位 （店面）健身私人教练 版本信息 1．0 岗位关系 汇报程序及督导范围 3.1直接汇报岗位： 店面经理、教学经理 3.2直接下属个数： 游泳教练3人 3.3间接下属个数： 岗位目的 对本部门的员工进行管理和培训，完成对上级下达的各项任务进行拆解细化并执行，监督私人游泳教练按质按量完成工作。 5.职责描述 序号 工作内容 工作标准 工作文件 时 限 年 月 周 日 配合教学经理完成年度课程销售任务预算 及时性、有效性 《教学部年度预算报告》 √ 带领私人游泳教练完成课程销售任务及完成个人当月课程销售任务。 及时性、有效性 制度流程 √ 制作《月度预算分析报告》（各项销售费用的完成、差异及差异原因分析） 专业性及部门需求 《月度预算分析报告》 √ 配合教学经理制作店面游泳课程表，当月优秀游泳教练推广所需的资料交公司市场部设计并制作。 要求课程卡每月1日前送达店面，推广展架每月10日前送达店面。 卡片、展架或KT板 √ 根据教学经理下发的下月课程销售计划制定执行方案。 每月2日前完成，部门备案 《教学部课程销售计划执行方案》 √ 制作《月度工作计划表》（1、上月完成情况，2、本月工作计划） 每月2日前上报教学经理处 《店面教学部月度工作总结与计划表》 √ 完成当月教学经理下达的课程销售与授课任务。 专业性及部门需求 制度流程 √ 统计部门工资提成、各项部门数据上报教学经理。 每月2日前完成，部门备案 《部门工资表》、 ？ √ 对新、老会员进行定期的训练效果跟进，记录有效信息，并及时与教练沟通。 每月5日进行回访 《游泳课程教案》《会员效果跟进表》 √ 每月与部门员工一次每次最少一小时单独谈话。 每月10日前完成 《期望值谈话表格》 √ 做好本部门排班表并交予店面经理审核。 每月2日前 《部门排班表》 √ 跟进本周部门课程销售业绩及累计本月未完成完成任务，及时调整教练团队已达到本月销售目标。 每周不低于2次 制度流程 √ 检查部门员工教学服务情况并指导修正。 每周2次 《游泳教学质量检查表》 √ 组织本部门周例会（上周部门与个人工作总结、本周工作计划、出现的问题及解决办法、组织学习、通报传递公司或店面最近动向、奖罚情况、员工需要公司解决的问题。） 每周一1个小时 《教学部会议纪要》 √ 管理及检查店面部门内物品的领入领出（工服、工牌、秒表、） 专业性及部门需求 《部门物品统计表》 √ 监督、检查店面游泳教练表格完成情况并作出指导和处理 有效性、部门需求 ？ √ 检查部门私人游泳教练工作流程的实施规范，并指正。 有效性、及时性 ？ √ 负责部门日常表格的封本，检查及统计工作。 每日下午3点、晚上8点 ？ √ 监督私人游泳教练遵守部门规章制度、了解基层员工心态，并营造一个和谐的工作环境。 及时性、有效性 制度流程 √ 指导本部门员工配合其他部门完成店面销售工作 及时性、有效性 制度流程 √ 管理部门经费（包括公司拨款、日常部门罚款），记录每一笔入账及出账，并签字确认。 专业性及部门需求 《部门经费管理本》 √ 认真完成上级领导临时交办的工作 及时性、有效性 制度流程 √ 6.任职资格 6.1教育要求 6.2工作 【基本要求】至少有1年以上相关工作经验 6.3技能要求 【基本要求】有责任心、沟通能力强，具有团队精神 管理 专业技能： 【基本要求】熟练使用体适能体系 其它 【基本要求】普通话使用熟练 6.4知识结构 【基本要求】 了解并熟悉店面本部门相关工作流程 6.5岗位证书 【基本要求】国家游泳社会指导员初级证书 6.6职业发展培训 6.7其它要求 工作环境 【基本要求】店面现场 时间特征 【基本要求】依据公司对教学部主管工作时间的要求 体能/性格 【基本要求】能承担较强的工作强度，善于沟通、理解，执行能力强 7.确认记录 任职人： 部门负责人： 贵州迷你体育文化投资有限公司 摩尔士健身私人会所岗位说明书 基本资料