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店铺薪酬管理制度 目 录目录第一章 总则 第一条 目的 第二条 基本原则 第三条 分配比例 第四条 管理体制 第五条 适用范围第二章 薪酬结构 第六条 店铺员工薪酬结构 第七条 直营店铺薪资、考核、定级、晋升、降级标准第三章 基本工资及福利 第八条 基本工资 第九条 福利 第十条 直营店铺考勤规定第四章 销售提成 第十一条 设置目的 第十二条 计算公式 第十三条 指标管理办法、个人团购薪酬标准、加班薪酬标准第四章 加减项及其他 第十四条 奖励 第十五条 减项 第十六条 薪酬计算 第十七条 员工异动第五章 盘点差异赔款制度第六章 专卖店日常工作过失条例第七章 附加 第一章 总 则第一条 目的 本制度旨在建立一套公正透明的，与直营店铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有福建零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺??可持续发展。第二条 基本原则 1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得合理确定劳动报酬。 2.实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。第三条 分配比例 直营店铺员工薪酬分为四个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资＋考核工资销售提成”。 直营店铺职位划分为店长级（四级，即：一星、二星、三星、四星）、（导购四级，即：实习导购、一星导购、二星导购、三星导购）。目前收银、仓管岗位由资深导购或由店铺负责人兼职，兼职收银者给予相应金额的岗位补贴。薪酬确定主要是根据业绩和能力，并参考行业平均水平和地域差异。本制度所涉及工资标准皆为税前工资。第四条 管理体制 直营店铺员工薪酬管理制度由公司总经理最终审批，人力行政部及财务部备案，直营管理部组织店铺执行。第五条 适用范围 直营店铺所有员工（实习店长、店长、收银员、导购员、仓管员），其薪酬均依本管理办法实施。 第二章 薪酬结构第六条 店铺员工薪酬结构 1、薪酬结构 店铺员工薪酬＝基本工资＋满勤＋销售提成 2、薪酬结构各部分说明 ⑴、基本工资 基本工资是刚性的保障因素，作为公司每月支付给员工的固定收入，保证员工的基本生活需 要。根据员工的职位等级与出勤情况进行核算，不与企业的经营状况挂钩。 ⑵、满勤：直营店铺员工每月按公司规定上班时间正常出勤。 政策福利：指按照国家法律法规及地方政策规定员工享有的福利。 公司福利：公司根据自身状况，制定的相关员工享有的福利。 ⑶、销售提成 销售提成是直营店铺业绩的体现，根据多劳多得的原则，在员工销售的基础上，根据提成机 制进行计提。（即指销售差异、盘点差异、失货赔偿、店铺被盗赔偿）第七条 直营店铺薪资、考核、定级、晋升、降级标准 终端店铺岗位按照现有岗位设置为实习店长、店长级、和实习导购、导购级。导购员分为实习导购、一星导购、二星导购、三星导购，店长分为一星店长、二星店长、三星店长、四星店长。各级别员工原则上需要具备相应的胜任能力。 备注：部分店铺根据店铺类型，规模和需要设置仓管员。 终端店铺薪资结构标准 终端人员薪资说明 职位管理说明 薪资结构 基本工 提成说明 职位 级别 晋级周期 职薪 绩效薪资 满勤奖 是否提成 资合计 实习店长 2-4 个月 1000 800 50 一星店长 2-4 个月 1300 1200 50 店铺当月销售完成 100，销售超出部分平均折扣≥5 折时提成 店长 二星店长 6 个月 1300 1800 50 系数为：1.8 三星店长 6 个月 1300 2500 50 当月销售平均折扣＜5 折时为：1.3 四星店长 6 个月 1300 3200 50考核对象 考核内容 分值 达成率 得分 评分标准及说明 备注说明 绩效薪资 数据来源 销售任务达成率≥80，此项得分按 比例得分； 销售任务达成 60≤销售任务达成率＜80，此项 35 财务部 率 得分为该项总分总分值 0.6 倍 销售任务达成率＜60，此项得分为 0 单店月度人员流失率≤20，此项得 分为 1.0 倍 异进/出不纳为流失；店 20＜单店月度人员流失率≤40， 人员流失率 25 铺人员流失率按店铺编 人力行政部 此项得分为 0.6 倍 制人员数量计算 40＜单店月度人员，此项得分为 0 店长 店铺±0.25， 店铺差异赔偿参照丢货 赔偿相关制度执行 盘盈盘亏金额 25 店铺盘盈/盘亏金额在对应店铺（上 （注：1、当月未盘点或 财务部 月）销售金额乘上对应百分比所得 上传盘点数据不及时者 的金额范围内，此项得分为满分， 不予以得分。） 超出范围此项得为 0 分 得分神秘顾客评分/10015 分，当 月没有神秘客得分时，此分数以公 神秘顾客评分 15 直营管理部 司相关职能部门巡店评分为核算依 据，核算方式不变 终端人员薪资说明