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现代企业制度; 前言; 主要参考书目：《现代公司理论》（高程德主编，北京 大学出版社2002年12月） 其他参考书目：《现代公司理论与运行》（芮明杰、袁安照著，山东人民出版社1998年1月） （1）描述性概论：企业概念及发展脉络 （2）经济学分析：企业的定义与存在（企业与市场的关系）；企业的核心问题：产权、治理结构及委托代理。 （3）管理学分析：企业组织（企业内部结构）；企业成长；企业的价值等; 指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营、自负盈亏实行独立经济核算的经济组织。 ;经 济 组 织;; ;一、企业的概念; （1）生产方面 ;产品策略： ;价格策略（高/中/低价） 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） 地理策略 ;（3）经营理念方面 例：水，服务和利润； ;一、企业的概念;第一讲 企业制度的创新与现代公司的产生;第一讲 企业制度的创新与现代公司的产生;三、企业发展脉络;三、企业发展脉络;第一讲 企业制度的创新与现代公司的产生;企业是优化分配经营（财务）风险的机制;企业产生于市场交易费用的降低;一、企业存在合理性的理论分析;一、企业存在合理性的理论分析;二、企业与市场的关系;三、企业和市场配置资源的机制;三、企业和市场配置资源的机制;1．传统经验管理阶段：（18世纪后期——20世纪初） 2．“科学管理”阶段：（19世纪末20世纪初——20世纪40年代） 3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末） 4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企业文化理论阶段：（20世纪80年代以后） ;;;;;利：降低市场合约成本 市场竞争不完全—消费者合作型企业产生 私人成本与社会成本 锁定效应——企业纵向一体化与横向一体化发生 资产专用性与不完全合约 不对称信息—受信息制约的一方成立企业 博弈行为——博弈失败的一方变更企业产权;已知：一猪圈养有一大一小两头猪； 猪圈一头是食槽，另一头有一按钮，以控制猪食供应，设 按一下钮有8个单位猪食进槽，但需支出2个单位劳动成本； 若大猪先到食槽，大猪吃到7个单位猪食，小猪只有1个； 若小猪先到食槽，大小猪各吃到4个单位猪食； 若同时到达食槽，大猪吃到5个单位小猪吃到3个猪食。 行为策略：每头猪都有两种战略，即，按或等待。 ;五、企业存在的利与弊;弊：带来所有权关系成本 代理成本：监督成本和剩余成本 集体决策成本：决策过程成本和非整体最优决策带来的成本 风险成本：经营风险和财务风险成本;（一）把所有权赋予出资者 是企业市场合约成本和企业内治理成本最小的产权安排。 ;（二）有限责任 有利于企业吸收资金 （三）规范的公司治理结构 落实责权利，保证管理和企业运作的效率 ; ;股东会;七、公司治理结构;日本：经理至上 产权集中：法人持股为主 主银行制度 法人交叉持股 外部：社会文化 内部：企业文化与激励约束 ;现代公司制度设计的有效性： 在于其将企业所有权赋予出资者的产权制度；有限风险的责任制度；规范的公司治理结构。其中治理结构是最显著的特征。 关于公司治理结构： 各国在公司治理上的结构安排可以根据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一个从精神到物质的综合安排。; 产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。 ; 产权 （所有权）;二、产权的起源;第三讲 产权制度与资本结构;融资渠道与成本 银行、股票、债券、留存资金 投资与风险 ;第四讲 委托-代理关系与激励约束; 产生于：代理人的败德行为无法监控时 原因：; 解决： （1）克服逆向选择，觅得一个合适的代理人; 解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。;有效的激励约束机制包括：精神和物质 具体依托载体有：精神、物质收入、市场或文化 物质收入激励约束机制设计的原则： ;第四讲 委托-代理关系与激励约束; 在任期、高薪、效果较长期;永久性、权力、效果长期;第四讲 委托-代理关系与激励约束;第五讲 现代公司的组织形式演变;一、企业层级形式的演变;一、企业层级形式的演变;第五讲 现代公司的组织形式演变;第五讲 现代公司的组织形式演变;论述题