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组织管理手册 目 录 第一章：组织管理手册说明 3 一、手册发布 3 二、手册的调整和修订 3 第二章：海尔地产组织架构与通用职能 4 一、海尔地产总部组织架构图 4 二、部门通用职能 4 第三章：海尔地产总部职能 6 一、投资发展部职能 6 二、财务管理部职能 8 三、成本管理部职能 10 四、审计法务部职能 12 五、营销管理部职能 13 六、研发设计部职能 15 七、招标采购部职能 17 八、运营管理部职能 18 九、人力资源部职能 20 十、行政事务部职能 22 第四章：海尔地产项目公司的组织架构与职能定位 24 一、项目公司组织架构图 24 二、项目公司各部门职能 25 1. 项目公司综合部职能 25 2. 项目公司成本部职能 27 3. 项目公司采购部职能 28 4. 项目公司财务部职能 29 5. 项目公司工程部职能 31 6. 项目公司设计部职能 33 7. 项目公司营销部职能 35 第一章：组织管理手册说明 本手册用以说明海尔地产公司（以下简称公司）的组织关系、权责结构和部门职责，是公司组织管理的基本文件。 一、手册发布 本手册经公司总部审议通过，董事长·CEO批准后发布实施。 二、手册的调整和修订 1.本手册是公司组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织发展的重要保障之一。 2.公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作。 3.当管控模式、组织结构、部门设置、岗位设置、权责分配或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关内容。 4.组织管理手册的发布和更新由运营管理部负责，解释权归运营管理部。 术语 为准确理解职能范围，特明确以下术语： 1.公司－海尔房地产开发投资有限公司（包括所有项目公司） 2.总部－海尔房地产开发投资有限公司总部 3.项目公司－所有项目公司 第二章：海尔地产组织架构与通用职能 一、海尔地产总部组织架构图 二、部门通用职能 制度建设 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 部门计划管理 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 部门日常管理 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 知识管理 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。 整理、管理部门文件档案工作。 协作配合 完成流程与制度规定的部门配合工作。 完成领导交办的其它任务。 专业监控指导（总部职能部门） 按管理层级与职责权限审核项目公司的专业管理制度。 指导项目公司的专业管理，帮助解决专业管理中的重大问题。 为项目公司提供专业支持服务。 第三章：海尔地产总部职能 一、投资发展部职能 部门使命 公司的战略规划、项目拓展和资本运作管理部门。通过研究、把握行业、市场动态与趋势，制定公司战略规划，获取公司重要的战略土地资源，进行项目可行性研究，同时通过资本运作为公司发展创造持续竞争力。 部门岗位设置 部门职能 战略规划 协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。 项目拓展 根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。 收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。 负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。 主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。 组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。 项目可研论证 提出项目可研计划与可研小组建议名单。 组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。 资本运作 根据公司战略，提出公司资本运营方案，并监督方案的实施和落实。 制定公司融、投资方案，拓展融资渠道，组织相关手续的办理。 制定公司经营性资产管理制度，并监督实施。 主持公司的经营性资产的优化与重组，使公司整体经营资产达到最优化。 投资者关系管理 负责公司投资者关系的统筹管理工作，包括公司的投资者关系管理方案的制定、组织实施和监控。 项目手续及报批报建 选择测