新产品开发与试作程序.doc

厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 新产品试作管理程序 ISO/TS16949：2002 文件编号：QP-730-02 版本/次： 1.0 制/修订单位：开发课 序号 版 次 制/修订日期 修订页次 制/修订内容摘要 1 1.0 2006．09．28 制 订 2 3 4 5 分 发 记 录 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 总 经 理 01 工 程 部 07 副总经理 02 注 塑 部 08 管理代表 03 五 金 部 09 管 理 部 04 精密冲压部 10 营 业 部 05 品 保 部 06 核 准 审 查 制/修订人员 受 控 章 n ： 副本编号： 新产品试作管理程序 文件编号 QP-730-02 页 次 1/8 目的： 为确保新产品设计/开发或技术变更能掌握开发时机,满足客户质量、交期、价格之要求以获取合理利润和使产 品在试作阶段有效管理，防止试作失败，并积累技术经验，达到符合量产时须之准备工作。 适用范围： 从新产品订购原材料和样件开发试作送样承认PPAP,直至产品量产前的各种试作和模具的试模、量产导航生产均属之； 从事五金冲压件、精密冲压件、注塑件设计、开发、试作、生产制造全过程试制适用之。 定义： 新产品试作:是指新开发和设计的产品量产前的零部件、成品试作。 导航生产：新设计/开发产品经客户承认合格后至指导性生产。 技术资料：是指辅助新产品试作及导航生产所使用的指导性生产。 职责： 工程部(开发课):负责五金冲压、精密冲压模设计、制造加工全过程管理。 工程部(技术课):负责五金冲压模、精密冲压模试模（作）量产转移管理。（含模具管理履历建档）。 注塑部：负责新产品开发、试作（模）及工艺参数全过程管理。 品保部：负责新产品技术资料（如控制计划、SOP、SIP/SNP）建立与规划，及PPAP提交资料建档保存。 五金部/精密冲压部：负责新模具试模及工装夹具调试全过程管理。 内容： 5.1 新产品试作控制流程图： 副本编号： 新产品试作管理程序 文件编号 QP-730-02 页 次 2/8 新产品试作控制流程图 权 责 部 门 相 关 说 明 使 用 表 单 工程部、模具课、外协力厂商、开发课、品质规划小组(工程部、开发课、模具课、技术课相关制造单位） 品质规划小组 成员 品质规划小组 (工程部、开发课、模具课、技术课）相关制造单位、生管组、品保部) 制造单位(五金、注塑、精密)模具课、生管组、开发课、品保部 工程部及品质规划小组成员 品质规划小组成员(工程部、制造单位、模具课、技术课、生管组、品保部) 品质规划小组成员(工程部、制造单位、模具课、技术课、生管组、品保部) 《检(治)具装置管理程序》 《FMEA不良模式与效应分析程序》 新产品试作(量试通知)并按《生产计划与控制程序》执行 外部试作应由研发部工程师进行名部试作追踪与检讨,并按“外部试作管理规定”执行之若属于内部试作应由研发课开发工程师组织模具部及生管课,制造单位(压铸、射出、装配课)组织量前试作检讨，量产前问题点检讨应形成量产前问题点讨对策表 《模（治）具验收报告》 《检（治）具验收报告》 制程不良模式与效应分析表 CC/SC管制特性清单控制计划（量产前SOP/SIP/SIP、OPC/AC（产品/零件）图纸 《新产品试作通知单》 新产品试作生产计划表 量产前问题点检讨对策表 试模报告（射出成型工艺技术标准书，工艺技术条件标准书） 《试模检验报告单》 量产前问题点检讨对策表 控制计划（QC工程表） 《作业指导书》 （SOP/SIP/SNP/BOM/ POC/AC）零组件图纸） 副本编号： 新产品试作管理程序 文件编号 QP-730-02 页 次 3/8 新产品试作控制流程图 权 责 部 门 相 关 说 明 使 用 表 单 管理部（文管中心） 品质规划小组成员，模具课、质管课、生管课、物控课、制造单位（冲压、注塑、精密） 生产单位（冲压、注塑、精密） 《工程图面管理程序》 模检（治）具装置管理程序 《生产过程（注塑、五金）运作程序》 《模（治）具管理程序》 生产单位（五金、注塑、精密） 工程技术资料分发管制表 量产转移签证清单 模（治）具履历表，技术资料 (BOM、OPC/AC零组件图面等)控制计划（量产）SOP/SIP/SNP 内容： 新产品试作规划应由工程部开发工程师依“新产品开发时程规划进度管制表