甲方工程部对施工现场的质量管理方案.docVIP

工程部对施工现场的质量管理方案 工程部对施工现场的质量管理分工程部内部管理和工程部对监理单位的管理两部分，工程部内部管理是工程部经理对其派驻现场专业工程师的管理，工程部对监理的管理是工程部专业工程师对现场监理机构人员的管理。本管理方案主要侧重于后者，且主要以施工阶段的事中控制为主，目的在于能使监理现场机构人员真正把质量管理工作做到实处，防止施工监理过程中出现弄虚作假及人浮于事等玩忽职守现象发生。 一、施工现场质量管理组织 二、施工现场质量管理流程 合格 不合格 合格 不合格 合 格 三、施工现场质量管理方案 1、工程部对监理现场机构的管理 工程部对监理机构的管理主要由工程部专业工程师直接管理，工程部经理通过专业工程师对监理进行间接管理。 1.1、要求监理现场机构每天将平行检验、巡视、旁站等记录表于当日报工程部专业工程师，工程部专业工程师每日除及时审阅上述资料外，要根据施工现场情况有目的、有重点地核查记录表中内容的真实性。工程部专业工程师核查记录表内容以抽查为主，除记录表所记载内容与核查结果不符外，原则上该工作不得干扰监理单位对施工单位的正常质量管理程序。 1.2、要求监理机构每日对现场平行检验、巡视、旁站等结果以实测数据的形式记录到相应的《平行检验记录》、《巡视记录》、《旁站记录》中，工程部专业工程师主要是就表中记录数据与相应实体部位质量的符合性进行核查。 1.3、要求监理机构施工日记按栋号或按管理区域分别进行记载，并每天将当日日记报工程部专业工程师查阅。 1.4、要求监理机构将所发给施工单位的《监理联系单》、《监理工程师通知单》等同步抄送给工程部现场专业工程师备案。 1.5、要求监理机构除按监理规范规定每月上报《监理月报》外，还要在监理周例会前按周向工程部现场工程师报《监理周报》。 1.6、要求监理单位及时回复工程部专业工程师的联系单及整改单等。 1.7、每月通过监理机构组织的现场质量大检查对监理机构的质量工作情况进行一次评价。 2、工程部经理对工程部现场专业工程师的管理 2.1、工程部对现场专业工程师按专业、按栋号实行分工负责的管理模式，各专业工程师对所分管栋号在专业范围内的施工质量负全责。 2.2、要求专业工程师在实施质量管理前详细制定质量工作计划，并设定质量重点控制部位及控制要点。 2.3、要求专业工程师每天对现场监理机构上报的报表认真审阅，同时结合现场实际情况及时抽查现场工程监理质量，以掌握监理机构质量管理工作的到位程度，并制定相应质量防范措施。 2.4、要求专业工程师每天将抽查情况真实填写《质量抽查记录》，并于当日报工程部经理查阅。 2.5、要求专业工程师除抽查外还要对现场工程质量进行日常巡查，同时每天要将《工程巡查记录》于当日报工程部经理查阅。 2.6、要求专业工程师在主体施工阶段对现场实体的抽查率不少于60%，施工阶段的实体抽查率不少于50%。 2.7、专业工程师在抽查中如发现不合格或与相关记录表不符时，要及时用联系单或通知单的方式要求监理单位整改。 四、处罚措施 1、对监理机构的处罚措施 1.1、监理机构不及时上报或不上报工程部所要求的相关资料，每拖延一次处罚监理机构100元/人?次。 1.2、工程部专业工程师对监理机构的抽查不合格或与上报资料不符合时，每次对监理机构按不良记录记载，作为分期考核监理机构工作绩效的依据。 1.3、对连续出现两次或每周出现三次质量不到位情况，工程部要对监理机构所出现的不到位次数进行经济处罚，每次处罚1000元。 1.4、连续两周同时出现1.2款情况时，工程部有权要求监理单位调换相关责任人，同时监理机构总监除作出深刻检查外还要接受工程部不少于3000元的经济处罚。情节严重者，监理单位要对现场总监予以撤换。 2、对现场专业工程师的处罚措施 1.1、专业工程师不及时上报或不上报工程部经理所要求的相关资料，每拖延一次处罚专业工程师100元/次。 1.2、工程部经理对专业工程师的抽查不合格或与上报资料不符合时，每次对专业工程师按不良记