生活新区工程施工现场质量管理制度.docVIP

华能电厂生活新区工程 现 场 质 量 管 理 制 度 大连筑成建设有限公司 项目质量例会制度 1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。 2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管理人员、后勤人员必须参加，并做好记录。 3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有效措施，各班组长要求及时更正。 4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善劳动条件，加快进度，提高质量。 5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结果，把好的施用于工程，创符合国家规定标准工程。 6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度。 三检及交接检测制度 为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进行三检和交接检测事项。 1、三检内容：班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后报业主、监理单位，在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序施工。 2、在自检过程中发现质量、安全问题，必须马上整改,业主、监理公司检查出质量、安全问题的项目部必须马上组织人员进行整改，绝不允许延误。 3、明确班组责任，做好各班交接检测，该项内容有质量员、安全员共同负责，并做好交接签字手续。 4、签字以后即生效检测制度。 希望各班组分工不分责任，积极提高工程质量，创出效益。 月评比及奖惩制度 为了更好把握工程质量，加快工程进度，提高工作效益，杜绝浪费，特进行各班组长月评比和奖惩制度。 1、评比内容：当月完成的工程安全、质量、进度、效益、教育等事项。 2、定于每月1日进行各班评比活动，评出优胜班、合格班、不合格班三个等级，优胜班，合格班，不合格班。 3、连续三个月不合格班组，给予一千元至五千元罚款。 4、连续三个月优胜班班组，给予经济上1千元至五千元的奖励。 希望在月评比中，各班级大力提高工程安全质量，促进生产发展。 质量与经济挂勾制度 1、项目部必须与各班组签订质量、经济、安全、合同书，合同中明确双方利益，双方责任。 2、项目部制定各工程、各职工奖罚制度，并给予公布。 3、班组在施工中应遵守国家施工规范和设计要求及合同要求，把握质量安全。 4、在施工中，班长、职工违反奖罚制度，合同书给予经济的处罚，从不手软。 5、在施工中，创出很好效益，创出新工艺、新技术，给予经济上的奖励。