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管理学案例：董事长的的五年目标
案例分析：董事长的五年目标
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案例要点
1.公司的卧室家具销售业绩良好
2.公司在餐桌和儿童家具方面表现较差
3.公司副总马京认为董事长要把公司卖掉
4.公司其他高层人员并不赞同董事长提出的目标
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董事长提出的五年目标
1.卧室和会客室家具销售量增加20%
2.餐桌和儿童家具销售量增长100%
3.总生产费用降低10%
4.减少补缺职工人数3%
5.建立一条庭院金属着意生产线，增区五年内达到年销售额3亿元;
董事长的目标合理吗？？
1.是否与公司的宗旨吻合
2.是否适时适度
3.是否以满足顾客需求为前提
4.是否以提高组织的投入产出率为出发点
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目标所体现的值得注意的东西
决策方式：
个人决策。
这个从案例中与会者的态度就可以看出来：“大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场”。表明除了董事长以外，公司其他高层人员并没有参与到五年目标的决策里面。
从公司其他员工的表现看来，他们对董事长所提出的目标都不太赞同。原因有2个：
对目标本身的合理性存在怀疑
作为公司一名高层却没能参与到目标的制定，自尊心受损
;特性;
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