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重庆房地产职业学院人才培养工作评估组织机构设置 根据“人才培养工作评估”需要，成立“重庆房地产职业学院评建工作领导小组”。 下设：评建工作检查组、评建办公室、专业课程建设与实践教学组、师资队伍建设组、基本条件建设与综合保障组、制度建设组、学风校风建设组、宣传组，各系成立评建工作小组。 一、学院评建工作领导小组： 组 长：何大同 副组长：何培斌 、薄士华、唐启余、陈锦连、张鸿鹏 成 员：雷懋成、董咪达、王德福、扶 齐、王远华、廖光灵 刘妮娅、邱 宏、谭周财、杨 戈、范幸义、吴绍莲 王继才、伍国福、钱 燕、廖忠友、彭江林、黄 江 主要工作职责： 学院评建工作领导小组是学院评建工作的最高决策、领导和组织机构，负责学院评建工作统一决策、统一指挥、统一行动，并对各专题评建工作小组的工作进行具体指导、整体协调、统筹安排。 1、提出学院评建工作的工作目标、总体思路、总体方案； 2、全面负责学院评建工作的组织领导、方案决策及考核； 3、协调、解决学院评建工作中的重大问题； 4、宏观调配学院评建工作所需的人、财、物等资源； 5、审定学院上报数据平台的数据； 6、审定学院评估工作文件：自评报告、院长报告、学院事业发展规划、特色专业建设规划等重要材料。 二、评建工作检查组： 分管领导：何大同 组 长：雷明贵 成 员：张海鹰、王忠惠 主要工作职责： 1、检查、监督各部门日常评建工作，审定各部门的评建方案，检查评建工作进程和工作质量，督促各评建工作小组按要求完成评建任务； 2、分阶段对各部门评估材料的准备、自评及整改工作进行全面指导、检查和督促，并提出整改意见； 3、及时了解和分析评估工作进程中存在或出现的问题，并提出针对性意见； 4、及时向学院领导反馈评建工作检查中遇到的重大问题，提出针对性的整改意见； 5、分阶段对各项评估指标落实情况逐项检查、验收；对各部门在评建工作中存在的问题及时通报，并提出整改意见； 6、对各处（室）、系（部）迎评工作态度、作风和纪律进行督查； 7、负责完成评建工作领导小组交付的其他任务。 三、评建办公室 分管领导：何培斌 主 任：何培斌 副主任：张海鹰 成 员：王忠惠 主要工作职责： 学院评建办公室是在学院评建工作领导小组领导下，负责日常评建工作的组织、布置、协调的办事机构。具体表现在以下几个方面： 1、负责贯彻、落实学院评建工作的方针、总体思路和工作要求； 2、负责起草学院评建工作总体方案及各阶段工作计划； 3、负责评建工作的任务分解； 4、负责协调各小组的评建工作，汇总、整理、完善评估所需文字材料； 5、负责起草评建工作文件、通知、发布评建工作的各类信息； 6、负责学院评建网站更新工作的评估资料的收集和发布； 7、汇编评估学习资料； 8、完成学院评建领导小组交办的其他工作。 四、专业、课程建设与实践教学组 分管领导：何培斌 组 长：董咪达 成 员：雷懋成、范幸义、吴绍莲、王继才、伍国福 钱燕、廖忠友、彭江林、杨戈（小）、黄 江 主要工作职责： 1、负责学院专业建设、课程建设、实践教学及教学管理工作； 2、参与相关专题评建工作小组的建设工作； 3、指导各系开展“专业剖析”和“教师说课”工作； 4、制定本组的评建工作实施方案和进度计划； 5、负责校内、外实训基地建设及实践教学的实施； 6、负责完成数据平台相关数据的采集、上报工作； 7、完成学院评建工作领导小组交办的其他工作。 五、师资队伍建设组 分管领导：何大同 组 长：王德福 成 员：董咪达、范幸义、吴绍莲、王继才、伍国福 钱 燕、廖忠友、彭江林、黄 江 主要职责： 1、负责提供学院师资队伍现状统计分析资料； 2、完善师资队伍培养和管理制度； 3、提供师资队伍建设状况的有关资料（如：专业带头人的培养和使用制度、“双师型”师资建设制度措施等。）； 4、完善兼职教师的聘用、培训和选拔制度； 5、制定本组的评估实施方案和进度计划； 6、完成学院评建工作领导小组交办的其他工作。 六、办学基本条件建设组 组 长： 张鸿鹏 成 员： 指挥部成员 主要工作职责： 1、负责学院基本办学条件盘查，为学院评估数据平台提供相关数据； 2、按照评估标准，提出学院基本办学条件建设的建议和措施； 3、实施基本办学条件的建设方案，达到基本办学条件的要求。 4、制定本组的评估实施方案和进度计划； 5、完成学院评建工作领导小组交办的其他工作。 七、制度建设组 分管领导：何大同 组 长：扶 齐 成 员：雷懋成、董咪达、王德福、廖光灵、王远华 刘妮娅、谭周才 主要工作职责： 1、对学院现行各项规章制度进行全面审核、整理、修订、完善； 2、负责学院各规章制度按类别汇编，对各项工作