运营管理2010(第一盏穆导论).pptVIP

运营管理;个人介绍;学习方法;评分办法;注意事项;教学大纲;教学大纲; 什么是 运营管理？;ERP?;从一个实例看运营管理---面包生产;制作面包的实例：瓶颈与生产能力;过程流程图;制作面包的实例：瓶颈与生产能力;启示;;为什么要学习运营管理;是一切企业的三个核心职能之一 生产与作业管理在成本构成中是： 一切组织里耗费最大部分之一 关注的焦点 提高盈利能力(Profitability)的最佳途径 ;;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;本课程体系结构;;参考读物;2, 价值增加（运营管理系统模型）;(1)输入的是生产要素: ①前提条件 ②实现目标的保证 ③质量、数量、时间必须符合生产需要 ④按一定比例结合成有机的体系 (2)转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 (3)输出的是产品、服务与信息 (4)反馈 信息明确，反馈迅速;表1-1 典型组织的输入、转化和输出;运营;公司战略;4 运营管理职能;知识面的扩充;知识面的扩充（管理层代码 ）;知识面的扩充（有趣）;5 运营管理的发展历史