高层管理人员的KPI(的对董事长+GM+VP等).pptVIP

目标管理考核法; 员工和管理人员绩效管理; 360度评议考核法;总经理;企业管理人员绩效考核能力指标;某企业管理人员的素质考评三个层次的要求： 基本素质： 廉洁奉公、遵章守纪、尊重同事、关心下属； 管理素质： 计划、协调、组织、用人、指挥、控制等 最高素质： 创新能力、企业文化建设、社会形象塑造等。; 高层干部 中层干部 基层干部 计划能力权重： 25% 20% 15% 组织能力权重： 20% 15% 10% 用人能力权重： 30% 20% 15% 指挥能力权重： 10% 35% 55% 控制能力权重： 15% 10% 5% ;如何对领导成员进行富有成效的考核;企业总体业绩评价指标体系;考核的层次;所有者资本保值增值状况评价指标;所有者资本保值增值状况评价指标;资本控制者资本经营状况评价指标;资本控制者资本经营状况评价指标;资产经营者资产经营状况评价指标;资产经营者资产经营状况评价指标;董事长的个人业绩评价指标体系;董事长的个人业绩评价指标体系;董事长的个人业绩评价指标体系;高级经理人员的个人业绩评价指标体系;总经理个人工作绩效评价指标体系;主管市场营销的副总经理的个人工作绩效评价指标体系;主管研究与开发的副总经理的个人工作绩效评价指标体系;如果公司正在进行新项目开发，对副总经理的绩效评价可通过对项目实现的可能性和