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天津赛菲化学科技发展有限公司 月度培训计划编制管理办法（试行） 一、目的 为进一步加强公司员工培训的时效性及周期性，公司培训中心根据各类员工业务能力需求及技能水平，对员工培训实施有计划性、有阶段性的管理，结合《员工培训管理办法》，特制定本办法。 二、适用范围 1、本办法规定了员工月度培训计划的编制步骤等。 2、本办法适用于天津赛菲化学科技发展有限公司在职员工的月度培训计划的编制。 三、管理机构及职责 1、管理机构 员工培训计划管理由公司培训中心负责，培训中心是培训计划管理的职能机构；各部门是本部门培训计划的编制和实施者。 2、培训中心职责 根据公司经营发展需要、部门月度培训计划和员工素质水平等因素，制定公司月度培训计划。 3、相关部门的职责 根据部门发展需要，编制本部门月度培训计划，送培训中心审核； 四、培训计划的内容 1、明确培训目的、目标。 2、确定培训课程。 3、培训道具/教材。 4、培训时间。 5、培训地点。 6、培训对象。 7、培训讲师。 五、制定培训计划的工作步骤 1、建立以培训中心为核心的培训组织，合理编制实施培训计划。 2、制定培训计划 培训主管在每月25日~30日根据公司需要和各部门报送的培训计划编制《公司__月培训计划》具体步骤如下： 序号 负责人 步骤 1 培训主管 将月度培训计划表格发各部门 2 部门负责人 制定本部门月度培训目标，提交部门《月度培训计划》 3 培训主管 根据各部门培训目标和各部门月度发展计划（公司目标的分解），确定部门月度培训计划 4 培训主管 将各部门月度培训计划汇总，结合公司发展需要，制定公司月度培训计划，上报上级领导，批准后实施 5 培训主管 将公司月度培训计划反馈给各部门 6 培训主管 实施过程中，调整《月度培训计划》中的有关课程 附录一：培训计划表 附录二：部门每月培训实施情况统计表 附录一： __月公司培训计划表 序号 培训 目标 受训 对象 培训 时间 培训内容 培训 方式 课 时 培训讲师 培训效果的评估方式 编制： 审核： 批准： 附录二 _______部___月培训计划 培训目的 培训目标 评估方式 反应层：_________________________________________________________________ 学习层：__________________________________________________________________ 行为层：__________________________________________________________________ 绩效层：__________________________________________________________________ 日期 星期 时间 培训课程 培训导师 受训人员 培训地点 培训道具 备注 _______部___月培训计划 培训目的 培训目标 评估方式 反应层：_________________________________________________________________ 学习层：__________________________________________________________________ 行为层：__________________________________________________________________ 绩效层：__________________________________________________________________ 日期 星期 时间 培训课程 培训导师 受训人员 培训地点 培训道具 备注