太和和平医药新产品有限公司流程优化咨询项目建议书.pptVIP

* * * 主要活动 工作成果 价值链流程清单 管控关键流程 根据业务类型划分、对和平医药战略要求的理解及管控要求,研讨确定万年花城价值链流程 现状流程 流程描述培训 相关部门人员描述该部门现状流程 目标流程清单 流程优化 流程优化方法培训 高层管控流程优化研讨 价值链关键流程优化研讨 流程现状描述 确定价值链关键流程清单 流程优化 太和顾问将根据和平医药组织特点与医药流通企业业务性质，确定合理的组织流程设计方法。 太和顾问将与和平医药项目组成员一起选择确定企业中组织管理的流程清单，太和顾问将进行组织流程设计的培训工作，一方面让参加培训的人员理解组织流程设计的关键和梳理的效果，另一方面，也是对关键的组织流程作明确界定。 在太和顾问的指导下，由和平医药相关人员对关键组织流程进行梳理、填补、整合、创新、规范等优化，建立战略、经营、管理三个层面相结合的组织流程，实现客户导向、高效简洁、最大化增值等目标。 组织流程设计为实现由职能管理向流程管理的转变；组织流程注重整体流程最优的系统思想；结合职能与职位描述，对关键管理流程进行规范设计。 在此阶段，和平医药相关人员需要积极参加组织管理流程设计工作。 和平医药的流程梳理与优化 战略/计划/创新/品牌/文化 信息管理 行政后勤管理 人力资源管理 财务会计管理 利 润 项目开发总体流程 项目可行性分析流程 项目规划设计流程