学校发展规划的制定（ppt）.pptVIP

谢 谢！ * * 现存表面问题与深层目标有时是不一致的。比如，学校经费紧张可以通过压缩一些费钱的教学活动项目与课外活动项目来实现，但这些项目是教学改革的平台，如果这些活动不开展，课程改革缺少重要内容，老师的素质培养缺少新鲜实践活动，学校整体也教学特色。在这种情况下，通过途径解决问题就需要仔细斟酌了。 * SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一所学校现实情况的方法。它利用与各类利益相关人群沟通所获得的信息，找到一所学校现有的优势与劣势，以及面临的机会与可能的威胁，对这所学校的发展方向与发展潜力做出综合评判。通常在一个组织对自身发展进行战略分析的时候使用。 根据资料所提供的信息，确定学校的优势、劣势、机会与威胁何在？估量能够争取的最佳前景。 优势 strength 劣势 weakness 机会 opportunity 威胁 threat 优势、劣势: 更多地是指已经存在和发生了的事实， 机会和威胁: 更多地是指即将发生的事件或产生的影响。 在制订发展规划时都要审时度势，发挥长处，避免短处、抓住机会、减少威胁，寻求最佳切入点。 SWOT分析法（自我诊断方法） 要素 优势 劣势 机会 威胁 地理环境 教师队伍 社区经济 文化传统 硬件建设 校园安全 卫生条件 … … 内部条件 外部条件