融资租赁有限公司年度绩效考核及述职测评方案.doc

永鑫融资租赁有限公司 2013年度绩效考核及述职测评方案 一、组织机构 2013年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。 二、时间安排 2014年1月7日至15日。 三、参加人员 公司全体员工（不含公司领导）。 四、绩效考核内容 (一)年度工作完成情况 年度工作完成情况为员工2013年主要完成的工作，由员工本人根据岗位工作要求及实际完成情况填写（见附表一），并对完成不理想的情况提出下一步改进措施。然后由考评人进行总体评价，并根据评分标准进行总体评分（百分制）。各级考评人及权重分别如下： 1、部门负责人 （1）总经理：权重30％； （2）副总经理：权重20％； （3）财务总监：权重20％； （4）其他部门负责人：权重10％。 2、普通员工 （1）总经理：权重30％； （2）副总经理：权重20％； （3）财务总监：权重20％； （4）部门负责人：权重40％。 2、年度能力及行为表现情况 年度能力及行为表现根据员工不同岗位的工作特性，分为三种考核表格：部门负责人（见附表二（1））、业务类员工（见附表二（2）、普通员工（见附表二（3）），并设定不同的考核指标及权重，由考评人逐项进行评分，按权重汇总分数。各级考评人及权重与年度工作业绩完成情况一致。 五、绩效考核内容权重见下表： 员工类别 年度工作 完成情况 年度能力及行 为表现情况 合计 部门负责人 60％ 40％ 100％ 普通员工 50％ 50％ 100％ 六、绩效考核与述职测评流程 （一）综合管理部于2014年1月7日发放各项考核资料。 （二）各部门及员工认真阅读考核方案，填写附表一，于1月9日前将考核资料交综合管理部。 （三）综合管理部于1月13日组织各部门员工分别进行年度述职测评，参加人员为述职员工本人、部门负责人、综合管理部负责人、公司分管领导、公司总经理。由员工本人根据年度工作总结内容进行陈述，然后分别由部门负责人、综合管理部负责人、公司分管领导、公司总经理进行点评。 4、各级考评人于1月14日完成所分管员工的考核评价（附表一及附表二），并将考核表交综合管理部。 5、综合管理部于1月15日前汇总及填写《员工年度绩效 考核结果汇总表》（见附表三），报公司总经理审批。汇总结果一式二份，一份存综合管理部，一份存员工档案。 6、对考核结果有异议的，被考核人在接到考核结果通知一个工作日内提出意见，经公司总经理同意后，由综合管理部组织调查复核。复核后再向被考核人出具复核通知，作为最后结果的认定。 七、考核结果应用 此次考核最终结果将作为员工2013年终奖金发放、定岗定级、培训改进的依据。 永鑫融资租赁有限公司 2013年度员工工作完成情况考核表 姓名： 部门： 主要工作业绩内容 （员工本人填写） 实际完成情况及下一步改进措施 （员工本人填写） 备注 考评人总体评价及评分 评价：　　　　　　　 评分：　 注： 考核分数为百分制，评分参考标准： 1、100分：完全胜任职责要求，工作业绩特别突出，有重大贡献；2、99-80分：胜任职责要求，工作业绩良好，称职；3、79-60分：满足职责要求，工作业绩一般，基本称职；4、64-50分（不合格）：未达到职责要求，工作业绩较差，须限期改进和提高；5、50分以下（差）：完全不能达到职责要求，工作业绩差或给公司造成损失，无能力或不可能改善提高。 （可另附纸） 员工本人签字： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 考评人签字： 时间： 时间： 永鑫融资租赁有限公司 2013年度员工能力及行为表现考核表 （部门负责人） 姓名： 部门： 指标/权重 评分标准 评分 （考评人填写） A（100分） B（80-100分以下） C（60-80分以下