伊利集团的战略管理过程分析.ppt

伊利集团外部环境分析 公司战略及选择 伊利集团的战略管理过程分析 伊利集团公司简介 伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。。 2005年11月16日，伊利通过全球最高标准的检验后正式牵手奥运会，成为唯一一家服务于2008年北京奥运会的中国乳品公司。2008年北京奥运会盛会期间，伊利集团以高品质牛奶和高质量服务赢得了来自世界各国友人的热烈赞誉。2009年5月25日，伊利集团再次成功携手世博，又成为唯一一家符合世博标准，为2010年上海世博会提供乳制品的中国企业。通过2010年的世博会，伊利再次完美演绎了“中国制造”，提高了品牌实力，巩固了其在乳品行业的绝对领导地位。 未来，伊利致力于“成为世界一流的健康食品集团”的愿景，不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己，以全球化视野、国际化胸怀竭诚满足不同区域消费者的健康需求，成就消费者的健康生活。 高端奶 牛奶类 乳饮品 儿童牛奶及儿童乳饮品 伊利集团外部环境分析 政治法律环境 改革开放以来， 政府对经济的干预度随着市场经济的发展逐步降低。 随着乳制品对国民健康起到的重要作用越来越显著， 国家也加强了对这个行业的重视和监管力度。 伊利在皖建立乳业基地, 就是与当地政府的政策支持因素相关。 经济环境 中国年人均乳品占有量， 仅为乳制品市场尚属发育期的亚洲年人均乳品占有量的 1/2， 不到世界年人均乳品占有量的 1／12。因此可以预见，随着人们生活水平的提高，未来对乳 制品的需求将会急速增长。 伊利对中小城市乃至乡镇市场非常重视, 在中西部地区市场渗透率始终保持第一。并在全国派出业务代表, 扩大二、三级市场占有率, 向县乃至乡镇一级的市场开拓是伊利的主要营销目标。 伊利集团外部环境分析 社会文化环境 随着中国经济的飞速发展，中国的奶制品需求量正在逐年提高。伊利通过广告的宣传与社会公益活动的热情参与在民众中赢得了良好的声誉。 中国奶业协会公布的数据显示，中国高端婴幼儿奶粉销量每年以两位数的速度增长，势头直超日本，成为仅次于美国的全球第二大市场。 科技环境 我国鲜奶加工企业设备相对也较落后， 加之科技人才严重不足，研制与开发高附加值产 品十分困难， 难以和国外大型奶业集团抗衡。 伊利靠液态奶起家，但现在国内外的液态奶市场已基本饱和，伊利要赢利集中在奶酪、奶粉和酸奶等高附加值的产品中。 波特的五力模型