公司“高压线”管理规定.doc

公司“高压线”管理规定 为切实加强成都铁路工程总承包有限责任贵州分公司施工安全管理，坚决杜绝违法违规施工行为和严重违章行为，特制定必须严格遵守的以下“高压线”规定： 1. 在距接触网带电部分1m以内的施工，必须登记要点，必须请点停电，必须在封锁（天窗）点内进行。 2.架空线路架设及拆卸D型梁的施工、架设及拆除桥梁施工，必须登记要点，必须在封锁（天窗）点内进行。 3.在120km/h及以上线路区段作业，点内施工作业项目，必须在封锁（天窗）点内进行。 4.封锁施工后，必须检查确认线路质量达到路局规定的放行列车条件，方可放行列车。 5.凡是涉及本单位的事故信息、重大安全隐患信息，必须在第一时间上报贵州分公司调度，并同时向主要领导汇报。 6.汛期，必须严格执行雨中、雨后巡检制度；必须严格执行值班制度。 7.杜绝醉酒驾车。 凡违反以上“高压线”规定的，按照总公司“干部就地撤职、工人内部下岗6个月”的规定办理，同时向总公司汇报。 上级有处理决定的按上级处理决定办理。 本办法自公布之日起执行。 贵州分公司“两违”考核办法 第一条 为贯彻落实《安全生产法》和《铁路运输安全保护条例》，落实部、局、集团、总公司关于加强安全生产的各项要求，整顿“两纪”（劳动纪律、作业纪律），狠刹“两违”（违章、违纪），强制“一化”（作业标准化），确保成都铁路工程总承包有限责任公司贵州分公司（以下简称贵州分公司）安全持续稳定，特制定本办法。 第二条 本办法适用于贵州分公司及所属各专业工程部、直属项目部。 第三条 考核管理机构与职能 1.成立贵州分公司“两违”考核领导小组。 组 长：经理、党总支书记 副组长：副职领导 组 员：各部门负责人 考核领导小组负责“两违”考核管理工作的总体组织、协调、实施、监督、检查等方面工作。 2.“两违”考核的日常工作由质安部和人力资源部共同负责，其主要职责是： ①修订完善“两违”考核办法； ②负责“两违”考核日常资料的收集整理、汇总分析和总结工作，提出奖惩建议方案； ③负责“两违”考核管理工作的具体组织、协调、实施、监督、检查等方面工作。 第四条　“两违”分类 1.“两违”是对违章违纪的简称，凡违反劳动作业纪律、简化和违反标准化作业程序、违反机具使用操作规程、违反《铁路工务安全规则》、《铁路技术管理规程》等技术规程和总公司及贵州分公司的有关规章制度等，但尚未造成事故后果或达到事故损失标准的行为，均属“两违”管理范围。 2.为制止和减少“两违”行为，除对“两违”者进行教育、必要的行政处理外，还辅以经济处罚。根据“两违”性质和可能造成的后果和影响，贵州分公司将“两违”划分为红线、A类“两违”和B类“两违”，详见附表1：贵州分公司“两违”分类表。 第五条 两违处罚 1.考核对象：贵州分公司所辖在职在岗正式员工。但是，“两违”责任人是临时聘用人员（含反聘及主业人员）时，考核施工负责人或项目经理；对供电专业、电务专业和工务专业劳务分包的施工，考核承担该专业施工任务的工程部部长。 2.考核标准 （1）违反红线规定的，属贵州分公司检查发现的，考核责任人200-500元/件·次，并报请总公司安全监察部和人力资源部，干部给予诫勉或解聘的处罚，工人给予内部下岗1-3个月的处罚。上级检查发现的，有处分决定的，按上级决定办理。 （2）A类“两违”：考核责任人100-200元/件·次； （3）B类“两违”：考核责任人50-100元/件·次； （4）一个月内重复发生“两违”，加倍处罚。 第六条 考核的日常管理 1.实行分级、归口管理，即：贵州分公司、各专业工程部一级查处的“两违”，归口贵州分公司人力资源部门、各专业工程部综合室处理；项目部或施工点自行查处的“两违”，由项目经理或施工负责人处理，处罚资金留项目部，用于奖励对安全有功人员。 2.各级归口管理部门或人员必须建立健全职工“两违”登记和分析制度，对“两违”定期组织分析，针对存在的问题制定整改措施。重要问题应提交贵州分公司质安部，在月度安全分析例会上进行分析，并确定是否纳入安全生产问题库。 3.贵州分公司每月对“两违”查处情况进行通报，并与各种评先评优挂钩。月度周期为上月26日至本月25日。 贵州分公司和各专业工程部每月、项目部和施工点每周对职工违章违纪进行公布，并与各种评先评优挂钩。 4.贵州分公司查处的“两违”，由检查人员现场填写贵州分公司安全质量问题及“两违”问题查处报告单（附表2），在每月25日18:00前交贵州分公司质安部汇总，填报贵州分公司安全质量问题及“两违”问题查处汇总表（附表3），经主管领导审核后，在每月26日前交人力资源部，提交月度考评会审议，形成最后考核结果，经贵州分公司经理审批后，作为最后考核结果，由人力资源部办理具体考核事宜。 第七条 各专业工程部自行发现并处理的“两违