基于AHP和模糊评判的施工企业核心竞争力综合评价.docx

基于AHP和模糊评判的施工企业核心竞争力综合评价焦娜（西安欧亚学院建筑工程学院，陕西西安710065）摘要：依据建筑行业的特点，从管理水平、生产能力、抗风险能力、人力资源和财务状况5个方面，构建施工企业核心竞争力的评价指标体系。以某施工企业为例，运用层次分析（AHP）法确定指标权重，并结合模糊综合评价方法，对该施工企业的核心竞争力进行系统评价，对评价结果做出具体分析。关键词：施工企业；核心竞争力；模糊综合评价；AHP中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1001-019X(2008)03-0022-04SyntheticalEvaluationofCompetitionofConstructionEnterprisesBasedonAHPandFuzzyModelJIAONa(ArchitectureandEngineeringSchool,Xi’anEruasiaUniversity,Xi’an710065,China)Abstract:Onthebasisofthecharacteristicoftheconstructionindustry,frommanagementlevel,productioncapacity,contra-riskcapacity,humanrecoursemanagementandfinancialstatus,thethesisbuildstheindexsystemtoevaluatethecompetitionoftheconstructionenterprises.Andthethesistakesaconstructionenterpriseasexample,usingAHPandfuzzymodel,evaluatesitscompetitionandanalyzestheresult.KeyWords:constructionenterprise;corecompetition;fuzzysyntheticalevaluation;AHP0引言企业核心竞争力，是企业独自拥有的、富有战略价值的、能在市场竞争中取得持久优势的一系列能力的有机整合体。只有围绕企业发展战略形成强大的支持力量，使企业创出在同行业竞争中独占鳌头的品牌效应，即不可替代的独特优势，才是企业核心竞争力的真谛[1]。然而，哪些是影响我国建筑企业的竞争力水平的主要因素？建筑企业到底处于怎样的水平？应该从那些方面着手去提升我国建筑企业的核心竞争力呢？这些问题构成了本文研究的主要内容，并希望本文采用的指标体系和评价方法能为建筑企业探寻提高核心竞争力的措施提供借鉴。1核心竞争力指标体系的构建遵循可操作性、定性与定量相结合、科学性、成本与效益，以及重要性原则，本文从管理水平、生产能力、抗风险能力、人力资源以及财务状况5个方面，构建施工企业核心竞争力评价指标体系[2,3]，如图1所示。1.1管理水平评价指标B1（1）战略目标B11，即确定一个施工企业近期和远期的发展战略。战略目标的确立至关重要，领导团队必须充分考察行业环境和企业自身状况才能做出理性的判断，同时是体现了领导层的决策质量和管理水平。（2）信息技术水平B12，信息是决策、分析、判断的第一手资料，是必要的工作基础。对建筑施工企业来讲，主要是要掌握以下几方面的信息：国家产业政策信息、固定资产计划和投资信息、建筑业工程技术信息、建设动态信息、价格技术信息、新材料新设备信息、管理创新信息、工程法信息以及内部收稿日期：2008-02-27；修改日期：2008-06-11作者简介：焦娜(1982-),山西侯马人,硕士,主要从事工程项目管理方面教学工作。·23·总第100期焦娜：基于AHP和模糊评判的施工企业核心竞争力综合评价信息。（3）决策效率B13，指施工企业领导层进行决策所用的时间长短及能否制定符合企业实际的决策。（4）制度建立B14，指为战略目标的实施，企业能否建立起利于目标实现的制度保障。1.2生产能力评价指标B2（1）劳动生产率B21，是报告期内施工企业职工平均人数的净资产。（2）设备技术水平B22，指建筑施工企业所具备的技术含量高低和企业施工装备规模及先进程度。衡量技术装备有软硬2个指标：软指标是指能够操作使用、维修、保养高新设备的技术工人；硬指标是指能够满足施工需要的先进设备。技术装备是衡量建筑施工企业实力的最重要指标，是建筑施工企业发展的首要支撑，是企业竞争的“王牌”。（3）总资产B23，反映的是施工企业年平均资产总额。（4）利税总额B24，指施工企业的年平均利税总额。（5）员工年平均人数B25，是指施工企业职工年平均人数。1.3抗风险能力评价指标B3（1）市场占有率B31，是同期施工企业收入占同类施工企业收入总和的比重。（2）名牌产品优势B32，指建筑施