XX年9月5日《通往巅峰的总部密径》高端学习沙龙--总裁级专享-中房商学院.docVIP

《通往巅峰的总部密径》高端学习沙龙--总裁级专享 主办：中房商学院 时间：2014年9月5日（9:00-17:00） 地点：长春海航紫荆花饭店 《通往巅峰的总部密径》沙龙活动大纲 导读 内容 要点 例证 您可借鉴的价值 对未来迷茫？ 发展缓慢？ 苦苦挣扎？ 规模收缩？ 利润缩水？ 如若有以上问题， 请关注本部分。 管控背后的秘密 管控的成就：业绩增长原理 《斐波那契增长模型》王石先生的理解 学万科，是学管控？管控=组织架构与权责体系？许多企业都在不断研究万科的管控模式，却不懂万科的管控成就不在于管控本身，而在于管控背后的管理逻辑。本部分将会阐述万科总部管控模式核心原理。 管控的内核：组织倍增力 《万科总部组织倍增模型与思路》 管控的本质：系统论 《万科总部管理系统论》 管控的前提：定位历程 《万科26年历程的转折》 王石先生的理解与观点 如果贵公司效益增速不明显 /项目效益时好时坏，内部运营效率极低，内耗严重，尤其总部与分公司/项目之间矛盾重生，请重点关注。 万科总部管控模式的探索之路：第一次变革（2001年—2004年） 万科总部10-100亿的跨越理念 《总部决策正确的事，一线正确地做事》 战略定方向，架构定规模。总部的功能设计以及管控关系是整体效益，一线效益的关键点，在本部分，你可收获：总部与分公司的管控原理；