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资本战略与创业战略之我见 　　卢江滨 　　合富辉煌（中国）华中区域执行总经理？？？？ 　　港联（中国）执行董事 　　在所有的资本中，物资资本的生产力损耗量是最微小的。而事实上，巨人企业也不是一诞生就很庞大， 生来就有很多的资本。大多都是白手起家， 利用一切可以运用的资本来拓展资本。这就是资本的函数概念。 　　资本的函数概念 　　资本的概念正越来越宽泛。一方面，传统的厂房、设备、材料这类看得见且摸得着的，是最基础的物质资本。在物质资本之外，还有很多能够创造并且产生新增价值的价值附着物，像技术、人力、人脉、品牌这些虽然看不见更摸不着，却是贯穿于企业经营之中的用来帮助企业产生收入和效应的资源。这两大类资源，从本质上来说都是企业运作的本钱，但后者的运作能力显然比前者要强大得多。 　　众所周知，所有的资本在运作过程中都是有损耗的。从厂房的租赁到机器的磨损、原材料的消失、技术的获得，再到人力的雇用、人脉的开发，品牌的塑造，这些都是一种耗费。企业的利润与资源的经营能力，正是通过这些生产力的损耗量来实现的。损耗量越高，利润越高，运作能力越强。 　　在资本的函数概念中，资本的自然属性是带着累积性的，在不断地生产剩余价值的同时不断的拓展自己，将原来的剩余价值转化为追加资本，然后将追加资本与原来的资本聚合在一起，形成新的资本。并且不断地重复这个过程，周而复始，循环往复。 　　这样的函数概念，在很多人看来近乎无赖。因为，这个形态的资本，只跟着资本走，遇强则强，遇弱则弱。换句话说，没有资本滚起第一道雪球，所谓的资本拓展就只是一个死的公式，没有办法执行下去。这对于很多缺乏资本的人来说，就好像天上的月亮――看得见，摸不着，很不公平。 　　2014畅销书《21世纪资本论》更是直言不讳：没有这样的极端，就无法形成这样的少数精英阶层来讨论超越日常柴米油盐的事情，这样的极端的不公平，正是文明的条件。 　　事实，真是这样吗？ 　　知识经济时代的最大挑战 　　现在这个时代已经进化到了经济时代、知识经济时代。网络、信息、高科技、高新知识漫天盖地。这与早期的农业时代、工业时代是完全不同的，传统的依赖大规模、大批量、标准化的生产方式来获得资本、累积资本的方式也早已经行不通了。 　　最有力的一个证据就是，每一天，在世界各地，都会有无数家企业在迅速的发生着质的变化。或者兴起，或者衰亡。那些衰亡的企业并不一定都是新生的、缺乏根基的中小企业，有很多甚至还是曾经叱咤一时的巨人企业、知名企业，最后却还是落得个昨个黄花的结局。为什么会这样？ 　　知识经济时代，顾名思义知识是这个时代的主导生产力。技术、人力、人脉、品牌这些虽然看不见摸不着的资本，正是知识的统辖范围。有知识经济这个大环境，决定企业兴衰的，还会是传统的企业规模的比拼吗？传统的打败对手即可接收对手资源的方式，在这个时代还可能奏效吗？ 　　这个时代，有夕阳企业，夕阳产业却是没有的，决定企业兴衰的最大挑战，不是行业，不是市场，更加不是竞争。是资本，是资本运作。行之有效的资本运作，可以为企业带来意外的外部融资，更加会改变优化企业内部的资本结构。 　　资本运作不是一个小概念。在整个的企业战略布局中，资本运作有着完整而独立的战略布局，与企业总体的战略布局一起作为企业最高层次的战略布局存在着，决策着企业的经营大计。 　　战略最早的说法，出自古代的兵法，是古代用来分析全局而做出的一种谋划，等到后来衍生发展到企业战略布局中，这才衍生出了理论上的5个P――计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）。 　　理论上，是这5个P的布局构成了企业战略的布局。而且，每个P的侧重点是完全不同的。事实上，要达成这5个P，追根溯源只需要做到一点――谋划。有计谋，有规划，只要行之有效，就一定会达成目标。 　　就好像兵马未动粮草先行。在企业进行资本运作之前，也需要预先做好资本的战略布局。有什么样的资本战略布局，企业的未来就会走到一个什么样的高度。 　　创业的极富资本战略 　　资本的函数概念其实是从数学公式的函数概念中演变而来的。在数学公式中，X、Y是作为函数的两个变量存在的，这两个变量会随着另一个的量值变化而变化，同样的，只要给其中一个定死了值数，另一个的值数也将无法再变量，只能成为与前一个对应的惟一定值。 　　换句话说，只要方法得当，战略得宜，在资本的函数概念中，拿别人的资本创办自己的企业，实现自己的资本累积，也不是不可能的事情。 　　企业家最不缺的就是资金。用别人的钱办公司，借鸡生蛋，拿别人的资本拓展资本，赚得人生第一桶金，是所有巨人企业、知名企业常用的战略，也是资本运作最核心的魅力，新创企业的极富战略， 　　简单的说，就是用别人的资本金办