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企业过冬论之二警惕营销打盹 系列专题： 中小企业如何过冬 经济的冬天似乎给予悲观和消极以充分理由。甚至在营销这个最骁勇善战的群体，也出现怨天尤人的消极、危言耸听的夸大……经济的冬天会冻死谁？有一点可以断定，营销做不好的企业几乎必死无疑。因此作为企业重要战略职能之一的营销必须保持警惕，不应懈怠，更加不能打盹。 从2008年年初开始，很多企业明显感觉，营销工作似乎从来没有像现在这样如此的难做。市场由年初的慢性萎缩变成年底和现在的迅速低迷，原来很多显性的市场需求像泄了气的气球一样，不断收缩变小，而库存却又像正在充气的气球，不断膨胀。买方和终端消费者也随之变得观望、更注重比较、乃至十分谨慎，很多时候销售行为的促成要比以前大大费时费力，原来很多行之有效的营销法宝似乎也在一定程度上失去了效力。 而企业的领导者和从业的营销人，也随之经历了一场心理的波动，如果说年初雪灾实属罕见的客观影响大可稳坐钓鱼台，五月的地震纯属偶然灾害尚可期冀奥运行情，那么紧随而来的全球金融危机及波及到实体经济的影响，着实给很多企业和从业者一记沉重的打击。现实的数据与很多企业年初的目标，甚至是年中调低后的目标，都有着或大或小的差距，加之股市连创新低、楼市一潭死水、外贸迅速回落、汽车库存空前、钢铁需求速滑……低迷的市场，似乎给予笼罩在各行各行的悲观预期和低沉情绪以充分理由。 于是，在营销这个最充满斗志也最有激情的群体中，也开始大量出现这样的言论：“做不好都是因为受经济危机的影响”、“市场需求量下降做不好也没有办法”、“客户倒闭了销售不好不是我的责任”……不可否认上述影响确实一定程度上存在，但是当发现自己、同事、下属、朋友同样有此言论，甚至自己还是企业的领导者，那就必须警惕了。要发现这些看似理所当然、冠冕堂皇的理由背后，是否存在怨天尤人的消极、主观故意的推脱、危言耸听的夸大……在这样一个经济的冬天，冬期到底有多长、会冻死多少企业，现在尚不得而知。 但是，有一点可以断定，如果有了懈怠，营销做不好，这样的企业几乎必死无疑，哪怕冬期就在明天结束，这样的企业也可能在春天来临前倒下；即使是侥幸熬过了冬天，也很可能在春天里消失。因此，对于作为企业重要战略职能之一的营销，必须保持警惕，营销在此刻不应懈怠，更加不能打盹。本文即旨在及时诊断八大营销的打盹症状，并开具药方。各类企业可自行对号入座，药效如何，期待与大家交流、沟通、探讨。 症状之一：困于现状，无破局之心 面对现状，企业中弥漫着焦灼、无奈、悲观乃至绝望的情绪，从心理上认为经济低迷的影响非人力可为，认为不是不想做，而是做也没效果。并且，已经从心理上影响到行动上，营销士气低落，行动迟缓，大大减弱或几乎从前骁勇善战之态、攻无不克之心。并且形成恶性循环，甚至蔓延到公司其他部门和组织中。 这个症状列为十大之首，就是因为，哀莫大于心死，心病最难医，如果企业不能根治此症，后面九大症状虽不能说几无根治可能，即使治好一二，也是头疼医头脚疼医脚，难以抵挡经济冬天的严寒。 诊治药方：困兽犹斗，穷则图变，鉴定信心，矢志破局。 营销是企业重要的战略职能之一，是企业开源最主要的渠道。兵怕仗，国必亡，作为企业中的帅、将、兵，如无矢志破此时营销困局的决心，企业的状况肯定???更加恶化。对于企业中出现的消极悲观情绪，必须及时发现，扑灭在萌芽状态。此外，如果把企业应对现时困局，看作与之对垒，俗话说，两强相争勇者胜，没有战胜困局的决心，未战先败。信心比黄金，营销破局的信心在此时更加珍贵。 而作为企业中的武将，营销义不容辞有破局的责任。营销工作必然会面临两个局面：顺境市场和逆境市场。只会做顺境市场的营销称不上好营销，此时的业绩很大一部分是市场“给的”，而不是“做来的”。能够做好逆境市场才称得上好营销，此时的业绩，是真金白银“做来的”，市场“给的”微乎其微。只会做顺境市场的营销不是好营销。危中尚有机，更何况，市场所谓的不好，并不一定像想象的和表现的那样，人们往往有两个极端会过分夸大困境和顺境。 因此，对于“困于现状，无破局之心”的打盹症状，作为企业负责人、营销负责人、从业者，都要给自己注一剂猛药：首先要有强烈的破局意愿，其次有必胜的信心去做好，再次以困兽犹斗为借鉴，穷则图变，矢志破局。要客观审视企业现状、结合行业状况、研究市场变化、抓住宏观利好，因地制宜积极调整营销策略，以创新和变革来打开新局面、开创新形势。主动出击，绝不坐等、观望，为危机后的春天市场占据先机。没有克服挑战的营销，就不称为真正的营销。从积极的层面来看，这样的危机并不多见，对于经历并成功破解此次困局的营销人，未尝不是一件受益终生的事情。 症状之二：不舍利润，宁牺牲市场 快速的市场萎缩，使产品的价格一落再落；销量走低，使企业的库存迅速膨胀。而这些库存的产品，其原材料成本往往是在最高点或相对最高点拿到的，在一些