第十一章 人质解救战术.ppt

第十一章 　　　　人质解救战术 第十一章 人质解救战术 第一节 行动特点与要求 一、劫持人质案件的常见类型 （一）内部冲突型（非人质型）、外部冲突型（人质型）、内外复合冲突型 （二）隐蔽型与公开型 二、人质解救的行动特点 （一）风险性大 （二）解救难度要求高 （三）战机稍纵即逝 （四）随机应变性强 （五）指挥效能要求高 三、解救人质的战斗原则和要求 （一）确保安全 （二）统一指挥 （三）谈判与武力相结合 （四）机动灵活，以智取胜 （五）统筹计划，同步处置 （六）快速反应，把握战机 善于利用战机善于积极创造战机善于把握瞬间战机 第二节 人质谈判 一、人质谈判的作用 （一）缓解劫持者紧张情绪，平稳局势，控制事态 （二）通过与劫持者对话，全面深入了解案情，获取情报，为行动的策划和准备服务。 （三）为武力处置创造条件。通过对话，使劫持者麻痹懈怠，放松警惕，露出弱点，为武力解决创造战机。 （四）通过对话，以政策感召、亲情感化、启发诱导、阐明道理，促使劫持者迷途知返。无条件放出人质，和平解决劫持案件。收到“不战而屈人之兵”的最佳处置效果。 二、人质谈判的准备工作 （一）选择谈判人员 （二）谈判人员的构成和分工 （三）了解劫持者及案件背景情况 （四）确定谈判所追求的目标 （五）确定对劫持者所提要求的对应之策 （六）确定谈判方式和方法 三、人质谈判的战术运用 （一） 外部冲突型人质谈判 处置模式：武力威慑—讨价还价—降低期望—丧失信心—改变行为。又称讨价还价技巧。 １、劫持者的心理过程 ２、初谈时的战术 3、探讨条件时的战术 4、劝降战术 （二）内部冲突型人质谈判 处置模式：积极倾听—同情理解—建立信任—因势利导—改变行为。又称危机干预技巧。 1、 谈判的基本观念 2、 积极倾听技巧要点 四、人质谈判中应注意的问题 （一）对多个劫持者不宜搞分化瓦解 （二）不能策动人质采取无把握的自救行动 （三）不能向劫持者提供烈性酒、有害药品 （四）谈判中不要轻易提出或接受交换人质的建议 （五）重视“斯德哥尔摩效应”的影响 （六）辩证的对待人质 （七）重视对劫持者心理的探讨，因人施策 第三节 武力处置战术 一、对劫持者的公开围控 （二）前期处置行动 二、武力处置战术 （一）劫持者投降时的抓捕行动 （二）正面接敌处置 1、 接敌方式 2、善于把握处置时机 3、接敌处置的战术要求 4、接敌处置的战术方法 （三）狙击手远距离精确枪击 （四）秘密偷袭 （五）易地处置 第四节 隐蔽型绑架人质勒索案件的处置战术 一、战斗编成与分工 （一）指挥组 （二）监控组 （三）调查组 （四）谈判组 （五）机动处置组 二、查找被劫人质 （一）做好被劫人质家人的思想工作 （二）以退为进，两手准备 （三）引跎出洞，捕获取款犯罪嫌疑人 （四）组织突审，快速突击 三、人质解救行动 （一）包围控制劫持者 1．秘密围控 2。公开围控 （二）武力处置注意事项 * *