勇当“弹簧人”-在压力中逆势升职.docVIP

勇当“弹簧人”-在压力中逆势升职 勇当“弹簧人”-在压力中逆势升职.txt爱空空情空空，自己流浪在街中；人空空钱空空，单身苦命在打工；事空空业空空，想来想去就发疯；碗空空盆空空，生活所迫不轻松。总之，四大皆空！[标签:连接] 勇当“弹簧人”:在压力中逆势升职 　　人才市场上“川流不息”，“金三银四月”正是跳槽季，当所在的公司给不了你满意的薪资待遇、升不了你心仪的职位时，你是跃跃欲试、另谋出路还是苦守阵营，宁把职场坐穿？某些时候，固守原地未必是缺乏迎接挑战的勇气，更是一种职场智慧，学会在压力中成长，可能下一个逆势升职的人就是你。 br　　 br　　职场故事 br　　 br　　争做部门核心支柱 br　　出场/苏娉婷（女，29岁，经理助理） br　　娉婷的上司陈经理辞职后，很快来了新经理，无论是能力还是领导力，与陈经理都无法相提并论。娉婷极不适应，在敷衍工作的同时寻觅着离职机会。她在QQ上给陈经理留言：“我只适合做你的助理，不喜欢新领导的工作作风，已决意离职。”陈经理回复：“你现在是部门的核心，善始善终吧，给我3个月时间引你到我新单位，但现在你要抓住机会锻炼自己。” br　　新经理不作为，娉婷作为执行者只需告诉新经理工作结果，期间遇到的麻烦大都自己解决。娉婷拿着职员的工资做着经理的工作，心有不满但当合作公司有事情都找娉婷解决，她才意识到付出的价值。好景不长，新经理3/个月试用期没过，部门再度群龙无首。娉婷与陈经理商议自己的出路，陈经理让娉婷写辞职报告，除非许诺她经理一职挽留。娉婷借口身体劳累想修养，总经理极力挽留，并承诺升她为部门经理，试用期3个月。 br　　 br　　用专业能力激活疲倦 br　　出场/李群（女，32岁，市场拓展助理） br　　200年国庆节期间，李群参加了大学同学聚会后深有感触：有的升为副经理、有的早就是部门主管，而自己做了3年助理，不妨用跳槽解决受限问题。她暗暗立誓：非主管不做。很快，李群得到一次面试机会，可当市场经理问她是否会CAD软件时，她才意识到作为主管应该具备熟练运用CAD的技能。她决定：在业务水准和专业技能上没达到主管的水准时不再投简历。她汇总出主管要具备的资历和工作职能，列出需要弥补的知识和技能清单，两相对比，原来自己只具备拓展市场、整合资源的能力。 br　　有了努力的方向，她工作热情高涨，不再推脱领导布置的额外工作。有一次，采购经理让她尝试着写辽宁抚顺项目的前期市场调查，她用了一周时间加班赶完。“调查全面，条理清晰。”一个助理能写出如此水准/的市调报告，采购经理大感意外。20年春节后，当总经理想招抚顺项目市场拓展主管时，采购经理便推荐了李群。 br　　 br　　冲破黎明前的“黑暗” br　　出场/章达（男，39岁，高级销售代表） br　　章达是公司销售部的顶梁柱，年薪约3万元。他收入高、压力大。过了血气方刚的年纪，他决意40岁前转到管理层——做销售主管，虽然年薪会降到0万元，但压力小。章达和营销经理私下提出有意转职，经理告诉他营销主管的职责，一方面做管理销售代表的工作，一方面要解决客户提出的疑难问题，做统计工作……章达自知经验不够，愿意兼职做营销主管的相关工作。之后，章达每天忙得焦头烂额：进行销控汇总，经常因做销售报表一加班就熬到半夜；还得对定金收据等相关数据核对…… br　　为了能蜕变成管理层，章达高负荷地工作一干就是半年，营销经理却迟迟不给他职位，而他已经连续3个月在高级销售代表的业绩中排名倒数第一。根据规定的末尾淘汰制，他即将失去了高级营销代表的资格。就在章达绝望要想离开公司时，营销经理破格让他成为营销主管。 br　　 br　　业界点评/ br　　 br　　重建能力，曲线升职 br　　◎ 嘉宾张志刚（江西佑美医药 br　　 贸易有限公司副总经理） br　　职场如弹簧，你越能承受压力，那你的弹性将越大；你在职场中越能承受折磨和委屈，也就越能承担责任和压力；越能承担责任和压力的人就具备了拥有更高职位的潜力和机会。有时，职场的一些磨炼在当下看不出好处，有的人忍耐不了而离职，而有些人却慢慢发现了忍耐的益处。无论你处在哪个阶段，如何淋漓尽致地表现你的能力才是关键所在。“弹簧”升职，说到底是承受住压力进行现状的强拆和重建，把不可能化为可能，而这种转化通常是丰富自己的职场上升所需的技能。 br　　.抓住“天赐”良机 br　　在公司拓展业务缺少人才、暂时性“上司真空”时，都是你表现的最佳机会。上司离职，也许你并不能顺利地顶替上司的位置，但这并不意味着就不会有发展。彼时，你该做的是让老板和同事对你的认可：对老板表现出你对公司的忠诚度，站在部门领导者的角度去思考问题；尝试做部门计划、下一阶段/工作安排；尝试对本部门