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XX四室2014年中期述职报告所在区域: 济南 述职人: XX、XX、XX 时间: 2014.07cDesigned byChang chun dong我们的团队团队：24人70.4%29.6%总人数24人，其中男生：17人总人数24人，其中女生：7人2014年策略、工作重点和改进措施主要工作成绩和存在的问题壹项目情况主要成绩主要问题肆关键绩效指标KPI达成分析对集团、区域公司和大专业建设性的意见和建议贰总体指标人员构成比例项目情况分析产值分析 周平均工作小时合同分析及预估伍叁重点工作目标（项目）达成情况团队活动相关陆目录Contents壹成绩和问题主要工作成绩和存在的问题011.1项目情况01.天朗五珑02.世融嘉轩（二期）03.荣禾曲池东岸04.中铁堤香郡05.得天厚06.合能朱雀路【2014上半年方案】【2014上半年施工图】【2014上半年后期服务】XXXX01.名京广泰城（已签）02.名京广大门村（已签）03.名京私宅（赠送）01.名京广泰城一期（02.世融郭家村（三期）03.名京九合院10号楼04.青岛置信售楼部05.合能朱雀路项目修改06.天朗长安展示区售楼部07.置地时代住宅部分已完成XXXXXXXXXXXXXXXX进行中04.华宇凤凰城（已签）05.青龙寺项目（拿地）01.荣禾清凉山02.置地时代公寓办公商业部分03.华润二十四城三期 04.沣东二小项目06.沣东第二小学（已签）07汇景凡尔赛公馆（已签）08. 泾渭区高陵项目（未签）1.受客户产品调整，图纸修改量上升2.受图纸质量影响，后期修改及现场服务增加1.项目客户和去年基本一致，XX、XX、XX、XX，新客户为XX置业、XX集团2.整体项目修改调整较多，推进缓慢1、方案拿地项目偏少2、已有项目推进缓慢3、方案整体推进工作尚可总总总结结结011.2主要成绩BIM工作取得进展开展几个项目，顺利出图，软件掌握覆盖率，下来的目标是BIM在方案扩初的应用1工作氛围良好团队人员心态积极，活跃室内工作气氛，团队整体稳定，工作积极性较高3提质增效工作开展有成果按照质量控制流程，每个项目都按要求制定计划表2011.3主要问题由于两个设总的流失，XX缺少有经验的中级职称以上的专负和核对人，往往两个项目由一个专负负担，任务繁重，质量流程不好把握。团队组织构架不合理（主要指专负、校对人缺项）有相关专业培训，人员参与不积极，必须强制参加。自发组织课题，培训的人员少，相互技术讨论少。各人员培训、学习积极性下降也有各方面原因（内、外），各种因素但应在计划中充分考虑，随时根据条件调整计划，一定要争取甲方、各专业的理解和配合。项目计划性执行不强业的配合 有投诉各专业提资的准确性、及时性、及时间节点控制的不太好所引起的，进一步规范化、责任人落实、各专业之间的提资，并提升综合校对的重要性，不能只用综合校对表格来走流程。和结构专业的配合 ，质量问题设计人员业务能力有所欠缺设计人员，尤其是施工图专负一级人员自身业务能力略显欠缺，突出表现在分室后。人防设计在专负一级人员中出现空白，给工程进度带来一定影响。贰KPI达成分析关键绩效指标KPI达成分析022.1总体指全年指标年中期指标XXX万XXX万XXX万XXX万XXX人/年XXX小时年化XXXXXXXXXXXXXXXXX人/年XXXXXXXXXXXXXXX万48.65小时XXX万XXX万XXX万032.2人员构成1.XX时间2.XX年限3.XX岗位XXX（5人）XXX（5人）XX（4人）XXX（16人）XXX（4人）XX（5人）XXX（10人）XXX（3人）XX（2人）XX（3人）XX（10人）XXX（5人）XXX（3人）XXX（12人）4.XX评级5.XX职称XX（1人）XX（4人）XX（4人）XX（9人）XX（19人）无（11人）022.3项目情况分析1.XXX2.XXX3.XXXX策划项目（17个）XX（29.1万m2 ）57%48.4%XX（1.9万m2 ）XX（15万m2）6.1%签约项目（9个）30%93.9%51.6%XX（16万m2）总结12zz与创意室合作项目9个，约占总数1/3服务甲方12个，项目总数14022.4产值分全年产值年中期产值ZSXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX平均XXXXXX平均XXXXXX（XX）一季度一季度二季度二季度三季度四季度同比下降XXX%环比下降XX%022.5周平均工作小平均工作小时周平均工作小时平均XXXX小时【建筑专业平均XXX小时】平均XXXX小时（小时）一月份二月份三月份四月份五月份六月份022.6合同分析及预估XXXXXXXXXX（XXXXX）XX（XXXXX）58.6%61.8%XX（XXXXX）XX（