集团公司6S管理实施方案.docx

XX集团6S管理实施方案批准：审核：编制：编制时间：年月日执行时间：年月日目录一.推行6S管理的意义二．6S活动的主要内容和要求三．6S活动机构设置和工作内容四．附件1:《化工集团6s管理推行步骤》（草案）五．附件2:《化工集团6s管理检查评比表》（征求意见稿）一．推行6S管理的意义：6S活动是以塑造一个清爽.明朗.洁净的工作环境为目的，使全体员工，尤其是现场作业员工能更安全，更轻松，更愉快，更有效地完成生产任务。从而提升企业形象，提高企业体质。6S活动对企业的安全.卫生.效率.品质.成本有极大的改善作用。因此它是企业一切管理活动的基础。二．6S活动的主要内容和要求SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）、整理：是舍弃不需要的东西。要求：１．通过区分要和不要，把东西扔掉或保管于适当的地方，使生产现场用不到的东西不占用现场的资源。２．在整理之际，应分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。第一次审查，由现场管理者确认。第二次审查，要让部门长或其他工作现场的管理者看一下，并且让其判断是能使用的，还是不要的。因为还需要考虑在其他工作现场也许有用，而且现在不使用但知道将来使用的话，就不能扔掉。在第二次审查中判定为不要的东西就统一进行处理。整顿：就是合理放置剩余的东西以便容易取用要求：整理完成后，让剩余的需要品整齐排列。确定放置场所什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。确定放置场所时，不要成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。确定放置方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。确定标识。标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西，在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。清扫、清洁：通过驱逐垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备的故障，维护安全卫生.心情良好.轻松愉快的工作场所。要求： 确立“清扫、清洁是工作的一部份”的观念，明确清扫、清洁标准，订立《清扫、清洁规章制度》。着眼于长期化，保持.维持，更要坚持。素养：一般社会中说素养好坏时，社会生活中是否遵守礼节是其判断基准。作为它的延伸，工作场所的素养，这就是工作场所的规则之类的东西。素养很难自然形成，自始至终都是要建立和提升的。只有建立好的环境，才能提高人的素养。也是6S活动的出发点和目的地。要求：给员工发一本《工作场所基本行为规则》之类手册。使其领会素养带有“强制”性。管理者以身作则并有督导员工的职责。制订6S活动长期推行办法。安全：是生产的保障，任何时候都不能忽视。要求：在6S活动中收到以下效果：提升了员工的安全意识。促进现场巡检，排除隐患的工作。创建明快、有序、安全的作业环境。在开展6S活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。三．6S活动机构设置和工作内容一．集团设立领导小组，暂定名为：化工集团6S管理推行委员会委员会设：会长：王鹏副会长:季晓春委员：倪智峰、高燕平、王竹宵、许光、赵勇、李平、姜军权、马飞云、王军、高志祥、刘永谦、樊飞辰、张盼盼委员会主要工作内容：审批6S活动实施方案。参加动员会.总结表彰会。每月一次定期听取汇报，在6S活动过程中实施指导和督查。（汇报材料企管处负责收集）。指导制订6S活动长期规划。二．各分厂成立6S推行领导小组1.人员构成及工作内容参考集团层面。2.建立车间.工段.班组三级推行网络。3.分厂6S活动实施方案上报集团推行委员会审批后执行。四．附件1:《化工集团6s管理推行步骤》（草案）五．附件2:《化工集团6s管理检查评比表》（征求意见稿）