雕塑艺术工程有限公司绩效考核方案.doc

上海上斐雕塑艺术工程有限公司（月）度绩效考核表 岗位：总经理助理 姓名： 直属上级：总经理 绩效工资：800元 考核年月： 2010年5月 考评内容 指标类型 具体指标 分值 实际得分 考核者 依据来源 总经理满意度（20%） 见《满意度评分表》 20 总经理 《满意度评分表》 实际业绩 （55%） 总经理安排的重要工作完成情况 未完成一项工作扣减5分，最高扣减标准不高于本项分值 35 总经理 总经理 战略规划的实际落实情况 能够向总经理提出合理的战略规划建议并得到实际的落实，本月1次也未建议扣除10分 20 总经理 总经理 内部管理 （14%） 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用，标准∠1，每超出10个百分点扣减两分 4 财务部 当月管理费用表 下属管理情况 能全权调动、支配其下属完成各项工作 10 总经理 总经理 互评 （10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 各部门 《部门考核互评表》 其它 （1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 人事部 《出勤表》 综上全面测评，该员工综合得分 分，该月实际绩效工资 元 上海上斐雕塑艺术工程有限公司（月）度绩效考核表 岗位：人事部经理 姓名： 直属上级：总经理 绩效工资：800元 考核年月：2010年5月 考评内容 指标类型 具体指标 分值 实际得分 考核者 依据来源 总经理满意度（20%） 见《满意度评分表》 20 总经理 《满意度评分表》 实际业绩 （55%） 人员招聘能力 达到各部门申请招聘人数及到岗时间要求，一人次未招聘到位扣减3分，最高扣减不超过本项分值 15 各部门 《人员申请表》 入司手续及合同签订率 要求办齐所有的员工手续，1人次未办齐全手续扣减2分，最高扣减不超过本项分值 10 考核中心 《劳动合同》及相关入职所填表格 员工流失率 要求当月员工流失率控制在1%以内，每超出1人，扣减2分（部门优化的除外），最高扣减不超过本项分值 10 考核中心 《当月离职人员统计表》 薪资核算正确率 要求正确率100%，每出1次错误，扣减2分，若因1人导致劳务纠纷，直接扣除该项全部分值，最高扣减不超过本项分值 10 财务部 《工资差错反馈表》 培训计划达成率 培训规定时间内完成，并考试后归档，1次未完成扣减2分，最高扣减不超过本项分值 10 考核中心 《员工培训表》及考卷 内部管理 （14%） 管理费用控制 实际招聘、培训可控费用/计划预计费用，标准∠1，每超出1个百分点扣减0.5分，最高扣减不超过本项分值 4 财务部 当月管理费用表 下属管理情况 能全权调动、支配其下属完成各项工作 10 总经理 总经理 互评 （10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 各部门 《部门考核互评表》 其它 （1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 人事部 《出勤表》 综上全面测评，该员工综合得分 分，该月实际绩效工资 元 上海上斐雕塑艺术工程有限公司（月）度绩效考核表 岗位：行政部经理 姓名： 直属上级：总经理 绩效工资：800元 考核年月：2010年5月 考评内容 指标类型 具体指标 分值 实际得分 考核者 依据来源 总经理满意度（20%） 见《满意度评分表》 20 总经理 《满意度评分表》 实际业绩 （55%） 办公用品费用控制率 当月实际办公费用/预算费用＜1，每超出10个百分点，扣减2分，最高扣减不超过本项分值 10 财务部 《每月办公费用明细表》 行政工作完成率 要求完成率100%，一件未完成扣减2分，最高扣减不超过本项分值 20 总经理 总经理 后勤工作完成率 要求完成率100%，一件未完成扣减2分，最高扣减不超过本项分值 10 考核中心 考核中心 办公设备完好率 完好率＝完好设备总数/设备总台数，要求达到95%以上，每低10个百分点扣减2分，最高扣减不超过本项分值 10 财务部 《工资差错反馈表》 奖惩、处罚类通知下发及时性 与各部门研究决定后当天下发，超一次扣减2.5分，最高扣减不超过本项分值 5 考核中心 相关通知文件 内部管理 （14%） 本部门员工保有率 要求达到95%，每低5个百分点，扣减2分，最高扣减不超过本项分值 4 考核中心 《员工离职表》 下属管理情况 能全权调动、支配其下属完成各项工作 10 总经理 总经理 互评 （10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 各部门 《部门考核互评表》 其它 （1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 人事部 《出勤表》 综上全