食品集团有限公司绩效考核方案绩效考核方案.docxVIP

河北美客多食品集团有限公司2013年度绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是人力资源管理中最为核心的技术，它旨在客观评价员工的工作结果和规范管理员工的工作行为，使员工掌握正确做事的方式和方法，从而不断提升员工个人和组织的绩效。二、绩效考核的意义1.作为评价员工的工作结果、履行现任职务的能力以及担任更高一级职务的有效依据。2.作为指导和帮助员工工作、获取员工的有效信息以及建立工作行为标准的有效方法。3.作为激发员工的工作热情、挖掘员工的工作潜力以及构建创新型的组织的有效手段。4.作为建立和传递企业文化、明确企业战略和使命以及完善内部沟通渠道的有效途径。三、绩效考核的流程计划计划修改和完善选取考核指标和方法总体绩效考核方案制定公司绩效考核计划循环反馈辅导评价评价结果的反馈及应用实施考核评价具体操作规程：1.由集团人力资源部负责制定年度绩效考核方案，报绩效考核小组审议通过后，启动绩效考核方案。2.各公司根据绩效考核方案制定本公司绩效考核计划（绩效面谈、绩效目标、绩效标准、绩效周期等）。3.由全体员工提供日常工作主要内容（可采取工作日志法、问卷调查法等方法），由各部门主管负责提取关键绩效行为、关键绩效指标，制作绩效考核表格。4.选取适当的考核方法：360度绩效考核法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、配对比较法、强制分布法、评级量表法、民意测验法等。所选评价方法应报人力资源部备案。5.绩效考