高速公路经理部分包管理实施细则.docVIP

京张高速公路11合同项目经理部 工程分包管理实施细则 为规范工程分包管理，确保工程质量和进度，有效控制工程成本，使工程承包合同得到顺利履行，维护我公司信誉，结合本项目经理部情况，特制定本细则。 一、工程分包内容： 1、劳务分包 2、防护、排水工程 3、通信管道工程 二、分包工程组织及招标文件： 1、成立招标小组： 组 长：陈志银 副组长：张改敏 田西贞 成 员：赵树昌 孙红烽 李全力 刘泽斌 张仲瑞 2、由招标小组编制招标文件。 三、分包工程招标程序： 分包招标严格执行“资格审查——投标——开标——评标——确定分包商——合同谈判——签署合同”的工作程序。 四、分包商资格调查： 调查企业概况资料，填写分承包方调查表和分承包方评价表，公司对其资格进行审批。 五、招标与开标： 对经审查合格的分承包方，应要求其在规定时间内到我部领取施工图纸及有关资料，由我方组织进行现场考察，之后要求其在规定时间投交投标书。 在规定的时间，公开开标，由招标小组成员评标，确定合适的分包方。 六、合同谈判与管理合同： 与拟定的分包方进行合同谈判，根据分包方力所能及的原则，并依据其信誉、实等情况确定其分包工程量，并与之签订承包合同。 合同的签字应严密，坚决维护我方的利益。 合同签署，我部应有四份正本，上报公司一份，项目部工程、财务和主管领导各1份。 七、对分包方的管理： 1、我部应派驻专门管理人员