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                我国上市公司反收购制度研究Research on Anti - takeover System of China s Listed Companies
                    
                                   摘要 
     公司的收购制度被称为公司最有效的外部治理机制之一,对完善 
公司制度发挥着巨大的积极作用。收购方通过收购经营不善、管理效 
率低下的公司,替换不称职的经营管理者,让更有经营能力的经营者 
接管公司,实现市场资源的优化配置。但是,收购也会对公司产生消 
极影响。一些动机不纯的敌意收购会给目标公司及其全体股东,甚至 
整个证券市场带来诸多不良影响,上市公司反收购制度由此应运而 
生。 
      随着我国股权分置改革的推进,我国证券市场面临全流通的环 
境,收购与反收购之战将更加激烈。为了有效的应对收购,很多公司 
通过事先在其章程中设置反收购条款,或通过敌意收购引发后的对抗 
性反收购措施来反击收购方可能的或现时的收购,该类反收购措施主 
要是对收购方设置各种阻碍,以延缓收购方入主董事会,或者降低目 
标公司的收购价值,加大收购方的收购成本,增加收购难度等方式, 
 以达成反收购的效果。但是,因我国反收购经验不够成熟,所以在实 
践中,有不少上市公司采取的反收购措施不够规范,有的甚至有违背 
公司法基本原则的措施。 
     在立法上,反收购作为证券法中的一项重要制度,我国法律却缺 
乏系统性的规范,在实践中容易引发各种问题,也不利于保护证券市 
场上各利益相关方的权益。所以,对于中国来说,研究反收购法律制 
度,借鉴和吸收国外的经验,构建适合我国立法和实践现状的反收购 
法律制度,无疑有重大的意义。 
     本文在综合前人研究成果的基础上,采用了理论联系实际以及比 
较分析的研究方法,在研究了上市公司反收购制度的理论的基础上, 
分析了我国立法和司法实践上存在的不足,进而提出完善我国上市公 
司反收购制度的基本原则和具体举措。 
     在结构上,本文主要分为四个部分: 
     第一部分主要介绍了上市公司反收购制度的基础理论问题。包括 
上市公司收购、敌意收购以及反收购的相关概念毽其各自特征,茅通 
过比较分析两种争议观点,阐述了对反收购制度价值的理解。 
     第二部分的内容是对上市公司反收购措施的法律分析。分为预防 
性反收购措施和反击性发收购措施两大部分,对一些重要的反收购措 
施,如毒丸计划、金色降落伞、白衣骑士等的合理性与合法性及其在 
我国的适用做出了剖析。 
     第三部分主要介绍了我国上市公司反收购的实践及立法情况,指 
 出了我国上市公司反收购的立法不足和制度设计缺陷。 
      第四部分在第二部分以及第三部分分析的基础上,同时结合相关 
 国际立法模式,针对我国上市公司反收购领域存在的问题,就如何完 
善我国的上市公司反收购制度提出了自己的几点设想,包括反收购制 
度应遵循的基本原则以及一些具体的制度构建。 
关键词:敌意收购,反收购,上市公司,立法现状,完善 
                           ABSTRACT 
                 isconsideredoneof 
                                      themosteffective 
     Acquisition                                         measuresto 
        a         and an                rolein 
 govemcompany                                           the 
                      playsimportant 
                                              improvingcorporate 
            allows                        tobe 
 system.It poorly-run 
                               companies 
          be               marketresources 
 managersreplaced,and                      optimized.Butacquisition 
 canalso           a                    hostile 
                                               takeover 
          damagecorporation.Some migh
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