隆海物业管理集团公司职责与制度.docVIP

隆海物业管理集团公司职责与制度 一．管理组织架构 隆海集团物业管理有限公司物业管理工作服务架构图 隆海集团物业管理公司各分公司组织机构图 隆海集团物业管理公司组织机构图 管理岗位职责 一、 总经理工作职责 （一）遵守国家有关法律、法规、法令和政策，保证合法经营。 （二）全面负责公司的经营管理。 （三）主持制定公司的经营方针和目标，保证年度计划的完成。 （四）代表公司对外签署合同和协议。 （五）任免、调配、撤换各部门负责人。 （六）决定员工的奖惩、定级、晋级、加薪、招聘、解聘、辞退、开除。 （七）提出机构设置、调整或撤消意见后报董事会批准后执行。 （八）负责对各部门授权。 （九）签发日常行政、业务等文件。 （十）董事会授权处理的有关事宜。 二、 副经理职责 （一）负责分管领导授权的各项工作。 （二）负责完成公司总经理临时交办的各项工作。 （三）分管方面的其他工作。 三、 财务部： 根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定要求，结合公司的具体情况，制定适合本公司的会计审核制度和财务管理制度。根据《管理公约》（《管理合约》）以及合同等核算对象，做到账实相符、账账相符、账表相符。统一归口管理各种票据、现金、存款；监督有关部门的财务情况；妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他相关资料档案。 （一）财务经理： 1、负责本部的各项工作； 2、组织公司的财务管理工作，完善制定财务制度和