精品文案-长沙西沃投资韶山路地产项目定位报告.ppt

苏州中茵皇冠国际 -------------- 酒店公寓市场振兴者 抓住市场空白点 中茵为了取到这块黄金地块，不惜代价的把五星级酒店新苏国际购买下来，利用苏州整个市场几乎没有高端的居住型酒店公寓，并结合园区外商云集特征，打造了两幢酒店公寓，形成了良好的市场接受度，销售呈现了一度的火爆。并且引领着苏州酒店公寓革新的一面。 产品豪华、五星级管理服务 整个项目完全的体现了高档次的水准，在产品外观、大厅、室内都采用了品牌材料，进口的大理石、软硬齐全的装修、名牌家电等等，无处不显示出她的高贵。配置专业的酒店管理团队服务，是业主贴家的保姆。 按照目前地块的工程进度，我司先对关键工程节点进行了预排: 结案 06年11月 07年1月 工程完成25%以上 外立面工程完工 临时售楼处完工 样板房工程完工 07年4月 07年9月 07年10月 进场预热 开盘期 07年5月 一次强销 尾盘期 07年7月 二次强销 07年12月 工程进度 销售进度 项目开工 08年1月 保温期 现场售楼处完成 样板房工程结束 【项目销售执行节点】 预热期 （07.1－07.4） 1、树立项目市场形象，激起本案投资热潮； 2、建立开发商和酒店管理公司的品牌； 3、为开盘积累大量的有效客户； 1、热炒本案投资概念，完成前期的客户积累，建立客户投资信心； 2、完成项目VI包装和营销细化方案，销售队伍进场接待客