优秀文档-大潭映象营销推广报告.docVIP

君安国际置业 2009年3月1日 2009年房地产市场继200年，市场份额竞争，项目如何让市场，并且打下品牌基础，形成势能，成为营销策略制定的基础与目标。”的品牌形象，提升项目的附加值，拉升销售价格上扬空间； 借助“宝龙地产”品牌优势，实力开发商的品牌资产，为“大潭映象”项目提供强势的口碑平台和公信基础。 营销传播和品牌推广工作的目标是实现销售促进和品牌营建的双效并举,以”品牌”促成”销售”以”销售”夯实”品牌”。 二：整体策略 社会效益最大化 经济效益最大化 三：营销推广策略 总策略 小步快走 稳中求快 1）推案建议 推案时间 推案量 面积 楼号 期数 2009.5月底 约142套 18500 M2 2、3、5＃ 一期 2009.8月底 约327套 小户型187套 其它140套（其中套安置房） 约32000M2 小户型10300M2 其它22000M2 1#、 （6、7＃安置房） 二期 2009.年底 约22套 约4200M2 8．9.10.11＃(别墅) 三期 2）营销节点时间 持续销售 分期推广 推广筹备期必须完成以下工作彩色总平图鸟瞰总平图全套建筑平面图住宅、店面、车位标识 4、景观设计、说明，内景观结点效果图沿街主入口效果图 6、项目建材及设备标准 7、安防、智能系统规划 8、项目工程进度表预