大型国企总经理在下属分支公司调研时的讲话-重点参考版.docVIP

W总经理在ZJ分公司调研时的讲话 20XX年K月KK日 今天，我们去了XS人民南营业厅、赤坎K20千伏变D站、客户服务中心和信息中心机房。总的感觉是，ZJ局领导班子和广大干部职工精神面貌和工作状态很好，大家士气很高，同志们的工作很有热情，很有激情，很扎实。听了ZJ局的工作汇报后，感觉ZJ局的工作非常有成效，各项指标也有了一些非常喜人的变化。下面我谈几点意见： 一、ZJ局扎实推进创先工作取得了很好的成效 ZJ局的创先工作确实按照省公司的要求，推动创先出成效，真正把“创先就是更高标准的日常工作”作为一个实在要求来干，不搞形式主义，同志们很实干，各项指标完成非常好，我看到非常高兴。一是对可靠性管理上的突破很有感慨： K-K月户均停D时间减少K个多小时，馈线重复停D率K.20%，同比减少KK%。特别是K月KK日停D当天，全局史无前例地执行了工作申请单4K张，工作票KK张，调度操作票KK4张。这要是在以前的话，不知道要停多少次D，这次能够在一天之内完成，这就是一个工作方式、人们的思想真正转变到以客户为中心。真正把方便留给客户，把麻烦留给自己。二是在线路清障上，不花一分钱，强行砍树KKK万棵，值得全省学习。三是安全生产违章率由原来的4.KK%减到K.KK%，这个成绩也是非常大的，非常来之不易。四是K-K月的同期线损率K.K4%。这个指标完成得好。县级子公司也有很大成绩，雷州局K月份单月线损降到了KK.KK%，廉江、吴川也在下降。五是组织机构调整优化比较迅速，K月底完成，提拔了KK名中层干部，力度比较大。六是八大信息系统全部投入试运行，是全省第七个八大系统全部试运行的单位，主营业务支持率达到KK%。我更高兴的是，计划中提到了今年年底要把八大系统推到子公司。七是推动政府修编了D网建设绿色通道、出台了D力设施用地补偿标准，做得比较好。在建设难度比较大的情况下，能完成这样，确实不简单，说明大家想了很多办法。八是客户服务中心起到很好作用，得到很多荣誉。九是在物资管理和闲散物资清理做得非常到位，非常好。 二、统一认识，增强工作主动性 关于为什么要创先？我在粤东西北都反复讲过这个问题。创先在我们ZJ要不要搞？必须要统一下认识。有人认为，我们是落后地区，搞什么创先，把基础工作做好就行了，提那么高的目标没有必要。但是拿破仑说过这么一句话，不想当将军的士兵不是好兵。我最近去新加坡更有体会了，他们说宁愿要提200分的要求干成KK分的员工，也不要提20分的要求干到KK分的员工。所以，我们的标准一定要高标准，一定要比较完美的标准。目标是要起到激励作用的，只有这样一个比较完美、比较完善的目标，才谈得上什么世界眼光、战略思维、系统谋划、有序推进、重点突破、真抓实干、务求实效。有了这么完美的目标，这么高的目标，最后还得体现在“实效”两个字。我们既要有远大理想又脚踏实地，无论先走一步的还是晚走一步的，一样紧迫，相对落后地方更加紧迫，但这样你们的成就感也就更大。现在，我看同志们状态已经出来了，非常高兴。关键大家还是干起来，如果不干，有畏难情绪，那就一事无成。 三、解放思想，推动创先出成效 怎么干？一是要解放思想。关于解放思想，我们在这里共勉一下。我们党的路线是解放思想、实事求是、与时俱进，这说起来很容易，干起来不容易。有多少人在真正解放思想？日本没有资源，为什么能成为全球第二大经济体；瑞士奶牛不多，为什么能拥有全球最大的奶业公司；荷兰没有多大的地方，也没有石油，为什么能拥有全球最大的石油公司？我们很多假设都是错误的，是伪命题。只要我们解放思想之后，很多奇迹都创造出来了。我就有一个理念，不相信中国人比别人差。二是要真正体现“以客户为中心”的理念。如果大家都转变到这个理念上，工作就好办了，就能真正地创造性地开展工作，很多流程制度就可以改进。三是要着力提高经济效益。要用资产收益作为最重要的衡量标准，注重资产的效益、资产的质量和资产的回报。我们的投资那么大，就要讲效益，想好怎么样投资才能产生最大的效益。如果大家都能做到全生命周期管理，以最小的成本，换取最大的收益，那我们的企业就回归了主体。四是要注重制度体系建设。我在新加坡学习的最大体会，就是他们整个企业的标准化体系非常完善。现在我们缺的不是制度，缺的是体系。所以，我今年提个要求，从明年K月K日起，凡是没有纳入广东D网制度体系的制度一律是无效的制度，可以不执行。我们要用一年时间，把制度体系建立起来，使制度之间做到相互配套、相互支持，形成一个整体。省公司制度建设将归口到战略策划部，希望大家重视制度建设。制度建设中最重要的是技术标准，生技部要把D网技术标准拿出来，工程部把D网典型设计标准拿出来，物流中心把设备选型标准拿出来。新加坡D力公司的制度标准做到了极致：设备只有一种型号、一种参数，工艺只有一个标准，人家操作少，安全就可靠了。比如状