大型国企总经理在下属子公司视察时的讲话稿-重点参考版.docVIP

L总经理到MZ供D局视察时的讲话 20XX年5月26日 这次来MZ，时间很紧。一是参加5月26日至27日的全省产业转移和劳动力转移工作会议；二是来看望MZ供D局的干部职工，给大家鼓鼓劲。 刚才，看了MZ城区供D局的营业大厅、调度中心、数据中心和客户服务呼叫中心，听取了班子的情况汇报，总的印象是MZ供D局在郑海坤局长、杨华生书记等局领导班子的带领下，干部职工精神状态很好，看上去意气风发，心情愉快，体现了袁董事长所说的“人人快乐工作”。 今年1～5月份，你们的工作抓得非常有特色，有亮点。一是创先工作，能按照省公司的部署扎实地去推进，制定了创先总体实施方案，从县级子公司选了3个单位作为试点；组织机构的优化调整和人员竞争上岗，都有条不紊地推进。二是安全生产“三体系一机制”的建设、杜绝恶性误操作事故的三项整治、迎峰度夏防汛防风的准备工作等都开展得非常扎实，安全生产局面平稳，近年来你们的工作做得很有亮点和特色，但任何时候都不能骄傲和放松。三是积极主动推进D网规划建设，省公司和MZ市政府签订了《加快MZ市城市D网改造和完善农村D网建设战略合作协议》，即将出台的《关于加快MZ市D网建设和发展的若干意见》，MZ在建立加快D网建设的激励机制等方面都走在全省的前面，特别是解决了征地拆迁补偿标准不一这个老大难问题，你们做得非常好。MZ今年D网投资是15个亿，是去年的两倍多，目前完成了5.6个亿，这个进度在全省排名也比较靠前。四是提高供D可靠率，MZ局的数据非常喜人，1～4月份城区的平均停D时间是3.89个小时，比去年同期减少了一半；农村的停D时间是7.976个小时，同比减少了13个小时。提高供D可靠率是我们开展深入学习实践科学发展观活动的总抓手，现在看来你们的工作做得很好。五是增供扩销，让市民尽快用上D用好D方面，你们的措施也非常到位。线损管理上，你们的统计线损是6.33%，这在全省是偏高的，一定要引起重视。线损高的原因，一方面可能是D网装备技术水平相对比较薄弱，技术线损比较大；但更主要的可能还是管理线损。今年省公司把线损划到市场部管理，主要考虑的就是降低管理线损。企业效益好坏，管理水平的高低，最后还是体现在成本上，而成本当中最重要的因素就是线损，必须花大力气解决。你们的线损管理工作有进步，但是还得加强。 下面我再提几点意见建议： 一、要树立雷厉风行的工作作风 GDDW融入到NW六年多了，大家确实要重新审视一下近几年自己的工作，哪些方面做得好，哪些方面还需要进一步加强。要进一步树立雷厉风行的工作作风，以敢为人先的精神和闯劲，以雷厉风行、只争朝夕的精神，以真抓实干的干劲带队伍，我们的队伍才会成为训练有素，召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。要带好一个队伍非常难，但是要让一个好的队伍松散下来非常容易。没有雷厉风行的作风，我们的队伍就是一盘散沙。特别是对县级子公司，子公司管理，要一视同仁，但也需要一个过程，什么都可以有差别，但管理水平不能有差别，管理的标准不能有差别。这是给大家提的第一个要求。 二、要把创先工作落实到日常工作中 创先工作绝不是一年两年的事情，是一项长期的工作，既要有系统的思维，又要按照NW和省公司的统一部署，结合自己的实际，踏踏实实一项一项地做，一步一步去走。在系统谋划的基础上，能干的先干，容易干的先干，见效快的先干，能够树立信心的工作先干，要进一步树立自己的信心，特别是山区和相对落后的地方。有人怀疑说，像我们MZ这样欠发达的地方能不能创先？我的答案是越是落后的地区越是需要创先。创先不是要你们盲目地去攀比世界一流的目标。就像比赛一样，有了一个目标，大家就有干劲，瞄准目标踏踏实实地去干，特别要从容易树立信心的工作先干起。创先就是要敢于克服、敢于正视自己的不足，敢于超越自己。如果没有这种闯劲，没有这种精神，工作就干不起来。对于MZ，我还是有信心的，创先工作千万不要急，不能去造假。省公司很快会出台相应的制度，目的是要大家都求真务实，不忽悠。在此，希望各级领导都要进一步树立真抓实干的精神。 三、要把提高供D可靠率融入到企业各项工作中 供D可靠率是一个总抓手，它涉及的是方方面面，牵一发而动全身。提高供D可靠率不是哪一个部门的工作，是全局的工作，是规划、建设、物资、生产、安监、生技、营销等甚至包括第三产业的工作，是所有部门和每一个员工的工作，部门之间一定要相互支持、相互配合。我非常推崇惠普的企业文化，就是在衡量一个部门的工作绩效时，不仅仅只衡量这个部门干多少事、完成了多少本职工作，而更为强调这个部门为其他部门干了多少事，提供了多少帮助、支持和服务，这是更高层次的要求。因此，在提高供D可靠率的工作中，大家一定要互相配合，齐心协力。还有关于国内领先、国际先进。 四、要提高D网规划水平和技术装备水平 D网规划工作很重要，从上到下一定要高度重视D网规划，把D网