上海加速企业创新计划的实施方案试行.docVIP

附件2： 上海加速企业创新计划企业申报指南 第一步：掌握“企业自主创新能力评价表”（表1）的基本内容。该表包括六个方面的创新管理要素（纵向）及五个创新阶段（横向）。 第二步：对照评价表，进行企业创新能力自测。按照评价表的横向顺序逐个进行自我评价，即“战略规划的3个要点→创新文化的3个要点→……组织结构和伙伴网络的5个要点”，共24个要点，对于没有实施的要点注明“无”。各个要素的详细解释请参考“企业自主创新能力评价表各阶段要素的解释说明”（表2）。 第三步：寻找企业创新管理薄弱环节，判断自身所处的创新阶段，选择1-2个作为此次申报改进方向，提出改进方案，包括改进的总体思路和主要措施。 第四步：填写“上海 偶尔的创新者 主动的创新者 积极的创新者 战略的创新者 卓越的创新者 战略规划 3.1制定新产品开发的计划，并注意运用阶段评审流程提高决策效率 4.1创新有战略性的规划，并通过管道管理来实现创新战略目标 5.1创新战略规划的目标领先于竞争对手，并且可以通过设置市场障碍的策略保持竞争优势 创新文化 3.2员工的创新表现可以获得物质或非物质的奖励 4.2积极对员工进行创新能力方面的培训 5.2员工提出新的创意，可以得到特别的项目资助 创新过程管理 2.3财务预算开始考虑研发投入占销售收入的比重 3.3具有结构化产品开发的能力，时间和费用能在计划预期内完成 4.3对创新活动有完整的知识产权制度和文档记录 5.3顾客或用户参与到创新的全过程 产品和服务 2.4近二年内有新的产品/服务进入市场，并开始带来收益 3.4维持或提升新产品/服务销售收入占销售额的比重 4.4开始注意产品和服务的融和，拓展和延伸延更大的收益 5.4有被公认的、成功的独特产品和服务 核心技术与知识能力 1.5开始拥有受法律保护的专利、版权、技术秘密 2.5三年之内持续地进行研发活动，不断提升知识能力 3.5对技术进行管理，开始拥有明确的，具有竞争力的核心技术和能力 4.5开始使用专利和技术路线图来确保对核心技术的获得和保护 5.5领头或积极参与同行业技术标准的制定活动 组织结构和伙伴网络 1.6有了围绕创新任务开展活动的项目组 2.6开始建立独立的研发机构 3.6运用核心小组法，创新可以在组织内部有效协同工作 4.6独立的研发机构与企业外部建立起合作网络 5.6拥有顶级的、稳定的战略合作伙伴，形成战略联盟 表1：企业自主创新能力评价表 注：粉红底色的标杆属于绩效型的能力，其他属于管理型的能力表2：企业自主创新能力评价表各阶段要素的解释说明 一级 指标 二级指 标编号 说明 战略 规划 3.1 请举例说明公司已经制定的新产品开发计划，以及为提高计划制定效率所采用的相关管理方法 4.1 请说明公司已经制定出了具有战略性的规划，而不是仅仅针对某个产品的开发计划，并阐述公司通过何种管理方式确保战略目标的有效实施 5.1 请说明公司所制定战略规划的目标是领先于竞争对手，而并非仅仅是模仿或赶超对手，并阐述公司有能力通过设置市场进入障碍等策略和方式，实现这一目标 其他说明：如上述不能概括全部，请补充说明 创新文化 3.2 请举例说明公司为员工的创新活动所指定的物质以及非物质的奖励制度，及其取得的效果 4.2 请说明公司为了培育员工创新能力所开展的相关活动，例如资助员工外部培训、公司内部培训等等 5.2 请说明公司为促进员工创意实现所提供的相关制度安排以及硬件条件保障，例如能够为提出创意的员工提供特别的资助项目等等 其他说明：如上述不能概括全部，请补充说明 创新过程管理 2.3 请用数据说明近年来公司财务预算中研发投入的大小，及其占销售收入的比重 3.3 请阐述公司产品开发、创新计划等在预计时间和预算费用内的完成情况，采用何种制度、机制确保计划的完成，如何处理中途被停止的项目等等 4.3 请阐述公司是否熟悉并利用相关知识产权制度，以及是否对创新活动有必要的文档记录、保存等管理流程等 5.3 请举例说明用户是否可以参与到公司创新的各个过程，从而确保创新产品的质量和市场 其他说明：如上述不能概括全部，请补充说明 产品和服务 2.4 请举例并用数据说明公司近两年有新的产品（或新的服务）进入市场，并带来收益 3.4 请用数据说明公司近年来新产品（或新服务）占公司销售额的比重，并阐明这一比重的发展趋势（逐步下降、不变或逐步上升等） 4.4 请阐述公司（特别是制造业公司）对于将制造型业务向服务型业务拓展的考虑，若已经形成了产品生产与服务相融合的形态，请阐明取得的效益 5.4 请举例说明公司所拥有的公认的、成功的独特产品或服务，例如某种国际性