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某某公司经营计划
某某公司经营计划
某某公司经营计划
某某某某公公司司经经营营计计划划
一、企业内部环境分析
一、企业内部环境分析
一一、、企企业业内内部部环环境境分分析析
1. 经营绩效与潜力分析
(1)经营绩效分析
经营绩效一般以收益性和成长性两个项目进行分析。
A、收益性分析
在企业经营中,是否取得利益的分析是一切分析的基础,即所谓
的收益性分析。具体而言,就是掌握企业的收益结构,把握其利益源
泉与成本结构的特性,对投下资本的收益力进行评估。
B、成长性分析
至少以三年期间或五年期间企业的变化来观察其成长。企业成长
的指标通常都采用销售额、总资本、固定资产、营业利润以及从业人
数等为指标。需要注意的是,企业成长不单是规模的扩大,自有资本
的增加,还必须强化实际经营能力的提高。
(2)经营潜力分析
企业的经营潜力可从销售力、技术力、生产力和文化力四个方
面加以判断。
A、销售力:可从营销政策的适应性和推进状况、顾客结构、营
销部门的组织活力、市场开拓能力以及营销管理能力等方面加以考
察。
B、技术力:技术力可从企业的技术资源和开发能力(开发领域
和人才)两方面加以分析。
C、生产力:企业生产力可从生产系统、产品竞争力、制造品质
和生产计划性等方面加以分析。
D、文化力:企业文化力可从企业经营决策的知识化、企业运作
的创新化、员工行为的规范化等方面考察。
2. 财务分析
财务分析的目的是综合判断企业经营的好坏,并可简单归纳
为“企业是否顺利成长?”、“企业收益性如何?”、“企业经营是
否稳健、安全?”等,注重从整体上把握经营全局。分析工具上
可以采用财务“五力”指标雷达图和杜邦分析系统进行整体性财
务分析。
3. 管理分析
企业管理现状的分析可从以下方面进行展开:
(1)管理制度:企业管理的制度平台是否建构,其执行效率和
实用性分析。
(2)经营计划性分析:企业经营计划的制定、展开、实施与达
成状况的分析与检讨。
(3)功能模块分析:对生产、品质、成本、交期、服务等功能
分别检讨。
(4)部门建设分析检讨:对生产、营销、人力资源、研发、财
务、企划等部门的效率、管理水准和管控能力的分析与检讨。
(5)信息系统的分析:数据化管理程度,以及信息系统是否适
合企业业务发展等方面进行检讨。
(6)组织分析:从组织结构的适应性、组织适应性等方面检讨。
4. 企业内部环境分析的总结
企业内部环境分析虽然是立足企业自身的内部分析,但在发掘企
业强弱势因素的时候,还要注重同主要竞争对手及同业情况进行比
较。一般来讲,企业内部强弱势总结不易太多,找出关键优势和改善
点即可。
二、外部环境分析
二、外部环境分析
二二、、外外部部环环境境分分析析
1. 行业发展状况:行业销售规模(数量、价格)、增长率,细
分市场(公司产品)销售规模、增长率,产品技术的改进、工艺技术
的改进。
2. 客户的状况:客户数量的变化,客户的发展状况,客户需
求的变化,客户最关注的产品性能、服务方面。
3. 供应商状况:主要原材料供应商数量的变化,供应商的发
展状况,供应成本方面的变化、原材料性能质量方面的变化、付款条
件的变化。
4. 竞争者状况:主要竞争者市场份额的变化,竞争者研究开
发方向和进展,竞争者的产能规模,销售价格,销售条件的变化,竞
争者的基本策略。
5. 潜在的市场进入者
6. 替代品的威胁
7. 机会与威胁:以上方面对公司而言的机会和威胁
三、计划的假设前提
三、计划的假设前提
三三、、计计划划的的假假设设前前提提
计划是面对不可知的未来而拟订的,因此在进行决策时,必定会
面对一些不可控制的因素,而这些不可控制的因素却和规划的未来息
息相关,所以,必须先做一些假设,即设定计划的前提。
基本上,当一些重要因素和决策有关,而这些重要因素的变动,
不是企业所能控制的时,就必须做一些假设及说明计划是在什么前提
下进行的。因为计划本身除引导资源的投入外,还具有控制的功能,
若计划有明确的假设及前提,日后的状况若与假设发生超过一定幅
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